Liderasgo

Liderazgo:
“El arte de movilizar a otros a querer luchar por aspiraciones compartidas”

”Liderazgo es el arte de hacer algo más allá de lo que la ciencia de administración dice que es posible”

”Arte de articular a otros que quieren hacer algo que nosotros estamos convencidos que debe ser hecho”

“Liderazgo es lo que el resto de nosotros llamamos cuando vemos a alguien haciendo algoque ama y eso nos motiva”

El liderazgo ha sido definido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de la influencia.

Definición vinculada a la Actitud
Hemphill and Coons “El comportamiento de un individuo cuando esta dirigiendolas actividades de un grupo hacia un fin común”

Definición vinculada a la Percepción
Janda
Un tipo particular de relación de poder, la cual esta
caracterizada por la percepción de un miembro del grupo
acerca del derecho que tiene otro miembro del grupo de
imponerle patrones de conducta con respecto a su
participación como miembro de grupo.”

Definición vinculada a la InfluenciaTannenbaum, Weschler & Massarik (1961) “La influencia interpersonal, ejercitada en una situación, Y dirigida por medio del proceso de comunicación, con el fin de alcanzar una meta especifica.”

Definiciones generales
Davis y Newstrom (1991) ”El liderazgo es el proceso de motivar y ayudar a los
demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Es el factor humano que ayuda a un grupo aidentificar hacia dónde se dirige y luego lo motiva a alcanzar sus metas. El Liderazgo transforma el potencial en realidad.

Abraham Zaleznik: Sostiene que los líderes y los gerentes son dos tipos muy diferentes de personas. Difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan.

Kotter: Sostiene que el liderazgo es diferente a la gerencia, pero por otras razones. Lagerencia, propone, tiene que ver con la superación de la complejidad. La buena gerencia trae orden y la consistencia al determinar planes formales, diseñar estructuras organizacionales rígidas y monitorear los resultados contra los planes.

Definición Organizacional de Liderazgo: Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización através del cambio.

Influencia: Es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
Los líderes eficaces saben cuándo guiar y cuándo seguir; por ello con frecuencia éstos y aquéllos intercambian papeles en el proceso de influencia.

Lideres y seguidores:
-Un seguidor es alguien que recibe la influencia deun líder, y puede ser administrador o subordinado
-Los buenos seguidores no son “los que dicen que si a todo” y siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en él.
-Los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes
-Los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquéllos.

Cambio:
-Lasorganizaciones se modifican permanentemente, adaptándose a un ambiente que se transforma con rapidez.
-Los líderes competentes advierten la necesidad que hay de cambiar continuamente para mejorar el desempeño.
-El liderazgo supone influir en los seguidores para generar el cambio en función del futuro deseado para la organización.
Objetivos Organizacionales:
-Los líderes eficaces influyen en losseguidores para que no piensen sólo en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.
-El liderazgo ocurre cuando los seguidores sienten necesario hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos.

Autoridad y Poder:
-El poder, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos....