Liderazgo al estilo jesuita resumen

Páginas: 4 (811 palabras) Publicado: 21 de agosto de 2010
Loyola trasmitía un mensaje bien claro, basado en las enseñanzas de los ejercicios: solo cultivando la actitud que él llamaba “inferencia”, se puede alcanzar lo que hoy llamaríamos ingenio: unacombinación de adaptabilidad, audacia, rapidez y buen juicio.
El modelo de inferencia jesuita se libera del apego al dinero, “pero de manera tal que no le queda ninguna inclinación, ni a conservar eldinero adquirido ni a desprenderse de él”. En otras palabras, el problema no es el dinero sino la servil afición a él o a cualquier otra cosa
La meditación no tiene como objeto el dinero sino el apego alas cosas. Y entender uno sus aficiones es como voltear piedras personales para ver que sale debajo. La afición al dinero suele ser un bálsamo para alguna otra comezón debilitante para el ego: eltemor al fracaso, la necesidad de sentirte importante y centro de atención el sentimiento de inseguridad sobre sus talentos reales y su valor
Esto era en realidad lo que buscaba Loyola: los temoresinternos, impulsos y adhesiones que pueden controlar decisiones y acciones.

EL FUNDAMENTO DEL HEROISMO: EL MAGIS
Para Loyola, la indiferencia del jesuita era una posición “como la de una balanza enequilibrio”, dispuesta a considerar todas alternativas estratégicas
Un jesuita heroico esta tan “recogido” como “preparado”, en equilibrio, y solo lo mueven a la acción metas heroicamente ambiciosas. Lavictoria total es siempre una meta, y victoria total exige más que decisión total: requiere ir más allá del servicio de todo corazón.
Los primeros jesuitas captaron este impulso valeros, estaenergía inagotable, en una consigna de una sola palabra tomada de los ejercicios espirituales: la voz latina magis, que significa “mas”. A los jesuitas se les exhorta a “elegir y desear” la opciónestratégica que mas los aproxime a su meta.la meditación es personal y los ejercicios transforman las metas de las Compañías en metas personales. Aceptarla es una decisión personal.
Ese en un detalle que se...
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