Liderazgo organizacional

Páginas: 4 (942 palabras) Publicado: 27 de marzo de 2011
Según lo escrito se podría decir que existen unas normas a seguir sin las cuales el poder se convierte en abuso y los valores carecen de sentido.
Dentro de estas normas de actuación están por partede la autoridad que la asume, el pensar y decidir, sentir y establecer estas normas de moral, accionar y ejercer ese poder que conlleva el mando bajo la responsabilidad que conlleva todo ello y ser elejemplo de esos valores que la persona intentar inculcar a sus seguidores pues se debe de hacer lo que uno predica y no hacer lo contrario de lo que uno manda hacer.
Me refería antes al abuso comouso de ese poder y utilizarlo con fines particulares para beneficio de uno mismo, sin importar las consecuencias de sus actos o de los que por mandato se les ordena hacer.
La responsabilidad debe deestar siempre presente en las palabras y actos de quienes ostentan el poder de decisión, hasta el punto de asumir cualquier cargo que le sea impuesto a raíz de esas decisiones tomadas, pues se esresponsable tanto de ello como de lo que sus subordinados hacen en su nombre.
Cada persona de unas herramientas para su uso y tomar sus decisiones. Aunque dichas herramientas estén ahí para todos, cadauno debe de adaptarlas a las circunstancias y cada uno debe de saber usarlas según su criterio y estilo para un mejor rendimiento.
Una buena formación es clave y para poner en práctica lo aprendido senecesita unas reglas de comportamiento que permitan usar el conocimiento con arreglo a la situación, lugar y tiempo de cada situación.
Por otro lado la adaptación a los cambios es muy importantepues con el tiempo las cosas cambian y sin esa adaptabilidad nuestro conocimientos quedan obsoletos sin poder tomar las decisiones mas acertadas a cada momento, y sino que se lo digan a Napoleón cuandohabiendo invadido España se tuvo que enfrentar a una amenaza tan poco convencional como lo eran las guerrillas.
Por todo ello, se aprende a su vez de lo que uno observa a su alrededor y si uno no...
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