Liderazgo organizacional


Modelos de liderazgo y sus rasgos

Introducción
El liderazgo no es acerca de la personalidad, sino del comportamiento que ser vuelven un conjunto observable de habilidades y destrezas. Y cuando nos disponemos a descubrir lo que los grandes líderes realmente hacen cuando están en su mejor momento personal, se recogen miles de historias de personas con historias asombrosas. Se ha establecidoque cuando los líderes están en su mejor momento y establecen su propia marca personal hay cinco prácticas básicas comunes: que modelan el camino, inspiran una visión compartida, desafían el proceso, permiten a otros a actuar y por último pero no menos importante, siempre alientan el corazón de las personas.
En el 2010 Estados Unidos se realizó un estudio muy interesante a los líderes que mássobresalían en las empresas y al sacar las conclusiones se llegó a que la mayoría de ellos se centran en este modelo de liderazgo que se basa en las 5 prácticas del ejemplo. A continuación explicaré cada una de ellas.

Desarrollo
Modelan el camino
Los líderes establecen los principios de acuerdo a la manera en que la población (accionistas, compañeros, colegas y clientes por igual) deben sertratados y la manera en que los objetivos deben perseguirse. Crean estándares de excelencia y dan un ejemplo a seguir por otros. Debido a que la perspectiva de un cambio complejo puede abrumar a la gente y frenar la acción, se fijan metas intermedias para que la gente pueda lograr pequeñas victorias en su labor hacia objetivos más grandes. Ellos desentrañan la burocracia cuando se impide la acción,establecen señales cuando las personas no están seguros hacia dónde van o cómo llegar hasta allí y crean oportunidades para la victoria.
Inspirar una visión compartida
Los líderes creen apasionadamente que pueden hacer la diferencia. Se imaginan el futuro, creando una imagen ideal y única de lo que la organización puede llegar a ser. A través de su actitud y persuasión minuciosa, los líderesreclutan a otros líderes en sus sueños. Ellos dan vida a sus visiones y hacer que la gente vea las emocionantes e interesantes posibilidades para el futuro.
Desafían el Proceso
Los líderes buscan oportunidades para cambiar el status quo. Ellos buscan formas innovadoras de mejorar la organización. Al hacer esto ellos experimentan y asumen riesgos. Y debido a que los líderes saben que la toma deriesgos implica errores y fracasos, aceptan las inevitables derrotas y desilusiones como oportunidades de aprendizaje.
Permiten que los demás actúen
Los líderes fomentan la colaboración y construyen equipos de espíritu. Involucran activamente a otros en los planes. Los líderes entienden que el respeto mutuo es lo que sostiene extraordinariamente los esfuerzos de unos con otros, ya que de esa maneralos empleados se esfuerzan por crear un ambiente de confianza con esa calidad humana que se ha ido perdiendo. Fortalecen a los demás, haciendo que cada persona se sienta capaz y poderoso.
Fomentan el corazón
Lograr cosas extraordinarias en las organizaciones es un trabajo duro y difícil. Para mantener viva la esperanza y determinación de los empleados, los líderes reconocen las contribucionesque hacen cada uno de ellos. En cada equipo ganador, los miembros tienen que compartir su premio de su esfuerzo, por lo que los líderes celebran esos logros con los demás empleados. Hacen que la gente se sienta como héroes.

De acuerdo al modelo de liderazgo enfocado a los rasgos se encuentra el de John Welch llamado Los 9 rasgos del “Liderazgo Auténtico”. Este propone un modelo en el queestablece 9 rasgos básicos para que un director llegue a desarrollarse con éxito rotundo en su empresa.

Los rasgos son los siguientes:
1. Carácter/Integridad: Los líderes inspiran confianza. Lo que el líder piensa, dice y hace está perfectamente alineado. No existe disparidad.

2. Competencia/Ingenio: Lo líderes buscan la excelencia en todo lo que hacen. Invierten tiempo en convertirse en los...