Liderazgo organizacional

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MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LAS FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO: CARACAS
CENTRO DE INVESTIGACIONES Y POSTGRADO
MAESTRIA GERENCIA DE TECNOLOGIA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Integrantes

Liscano, WilsonCI: 10.529.097
Soto José CI: 9.197.562
Varela Mariam CI:14.906.968

Caracas, Abril de 2007

INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I: EL LÍDER
1.1 Definiciones
1.2 Características de un líder
1.3Ventajas y desventajas de ser líder
1.4 Los diez errores que nadie perdonará a un líder
1.5 Diferencias entre los directores de grupos y los líderes de equipos
1.6 Diferencias entre un jefe y líder

CAPITULO II: LIDERAZGO
2.1 Definición
2.2 Tendencias del liderazgo
2.3 Estilos de liderazgo

CAPITULO III: TEORÍAS DEL LIDERAZGO
1. Teoría de los rasgosde la personalidad
3.2 Teoría del comportamiento personal
3.3 Teoría de los sistema de likert

3.4 Teoría de contingencia

3.5 Teoría bidimensional
3.6 Teoría de la rejilla administrativa
3.7 Teoría x y teoría y

3.8 Grid administrativo

3.9 Teoría situacional

3.10 Intercambio de graen

3.11 Modelo camino - meta3.12 Liderazgo transformador

3.13 Liderazgo transaccional
3.14 Liderazgo de organizaciones inteligentes

CONCUSIONES
BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es un tema crucial El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quierelograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.
Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Parefectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal como los concebimos aquí, en condiciones de estructuras organizadas generadoras de funciones. Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema,mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de la labor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en lacerteza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores.
La esencia delliderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones....
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