Liderazgo para directivos

LIDERAZGO
PERFIL DEL DIRECTIVO
CONOCIMIENTO ( (
• COMUNICARSE ( (
• TRABAJO EN EQUIPO ( (
• LÍDER ( (
• ACTITUD POSITIVA ( (

¿POR QUE NO ERES UN BUEN LIDER ?
➢ PORQUE NO TE INTERESA
➢ PORQUE NO SABES COMO

LIDERAZGO: PROCESO DE INFLUIR SOBRE LAS PERSONAS DE MODO QUE SE ESFUERCEN VOLUNTARIAMENTE HACIA EL LOGRO DE LAS METAS.INFLUIR Y LOGRAR CAMBIOS DE ACTITUD.

ESTILOS BÁSICOS DE LIDERAZGO
1.- DIRIGIR: IMPARTIR ORDENES ESPECIFICAS Y SUPERVISAR DE CERCA EL CUMPLIMIENTO DE LAS TAREAS.

2.- INSTRUIR: ADEMAS DE LA ANTERIOR EXPLICAR SUS DECISIONES, PEDIR SUGERENCIAS Y FOMENTAR EL PROCESO.

3.- FACILITAR Y APOYAR LOS ESFUERZOS DE LOS SUBORDINADOS Y COMPARTIR CON ELLOS.

¿ COMO ENFRENTAR CON LOGICA UN PROBLEMA?1. DIME ¿QUE SABES TU DEL PROBLEMA?
2. OK. ¿ CUALES SON LAS CAUSAS DEL PROBLEMA?
3. SEGÚN TU ¿CUAL ES LA CAUSA MAS PROBABLE?
4. ¿QUE TIENES INTENCION DE HACER PARA COMPROBARLO?
5. ¡ SUPONIENDO ! QUE ESO SEA ¿ QUE PIENSAS HACER PARA RESOLVER EL PROBLEMA?
6. ¡ AJA ! ¿ Y SI NO DA RESULTADO ?
7. (FINALMENTE - Y SOLO ENTONCES ) BUENO.- TU ¿ QUE ESPERABAS QUE YO HAGA ?NUESTRA PROPIA GENTE ES CAPAZ DE DAR CUANDO LA COMPRENDEMOS, CUANDO LA ALENTAMOS, CUANDO LA GUIAMOS, CUANDO LA RECONOCEMOS Y CUANDO LA ENCAUZAMOS.

AHÍ ESTA EL TALENTO, AHÍ ESTAN LA CREATIVIDAD Y LAS SOLUCIONES.

LIDERAZGO COMO EXPERIENCIA DE VIDA
¿ PARA TI QUE SIGNIFICA SER LIDER ?
( ¿ QUE ELEMENTOS CONSIDERAS QUE SON NECESARIOS PARA SER UN BUEN LIDER ?
( ¿ POR QUE ?
( ¿ CUALES CONSIDERASQUE POSEES ?
( ¿ CUALES CREES QUE DEBES DESARROLLAR ?
( ¿ QUE CARACTERÍSTICAS CREES QUE DEBE TENER UN LÍDER TRANSFORMADOR?
( EJEMPLIFICA UN CASO DE UN LÍDER TRANSFORMADOR

LIDERAZGO Y VISION DE SISTEMA LIDER
• ES EL QUE GUÍA, VE MAS ALLÁ, MODELA CON EJEMPLO. JEFE
• ES EL QUE CONTROLA Y DIRIGE A LOS DEMÁS.

LIDERAZGO EJEMPLAR

MODELO DE LIDERAZGO DE KOUZES Y POSNER
DESAFIAR ELPROCESO
( FORMAR A OTROS PARA ACTUAR
( PREDICAR CON EL EJEMPLO
( SABER RECONOCER EL ESFUERZO Y LOS LOGROS
( INSPIRAR UNA VISION CLARA DEL FUTURO

DESAFIAR EL PROCESO

EXPERIMENTAR Y TOMAR RIESGOS AUNQUE PUEDAN FALLAR

( PREGUNTAR: ¿ QUE PODEMOS APRENDER ? CUANDO LAS COSAS NO SUCEDEN COMO LAS ESPERABAMOS.

❖ SIEMPRE BUSCAR LA MANERA DE MEJORAR
E INNOVAR

FORMAR A OTROS PARAACTUAR

❖ COMPROMETER A OTROS EN LA PLANEACION DE LAS ACCIONES QUE LOS AFECTAN.

❖ DAR A LA GENTE LA LIBERTAD DE TOMAR SUS PROPIAS DECISIONES.

❖ CREAR UNA ATMOSFERA DE MUTUO RESPETO Y CONFIANZA.

❖ PREDICAR CON EL EJEMPLO.

PREDICAR CON EL EJEMPLO

❖ SER CLARO ACERCA DE SUS VALORES Y CREENCIAS

❖ ASEGURARSE QUE LA GENTE SE ADHIERE AL CONTRATO DE VALORES.❖ SER CONSISTENTES EN PRACTICAR LO QUE SE PREDICA.

SABER RECONOCER EL ESFUERZO Y LOS LOGROS

❖ ES IMPORTANTE ESTAR DENTRO DE LAS NECESIDADES DE LOS COLABORADORES, UBICANDO SUS MOTIVACIONES.

❖ CONTAR CON UN SISTEMA DE RECOMPENSAS

❖ CELEBRAR CUANDO EL OBJETIVO ES ALCANZADO.

INSPIRAR UNA VISION CLARA DEL FUTURO IMPLICA :

1. DESCRIBIR A LOS DEMAS LA CLASE DEFUTURO QUE DESEAN CREAR JUNTOS.
2. MOSTRAR A OTROS COMO SUS PROPIOS INTERESES PUEDAN SER SATISFECHOS A TRAVES DE UNA VISION COMPARTIDA.

UNA VISION DE FUTURO DETERMINA TU DESTINO

• UNA VISIÓN DE FUTURO SIN ACCIÓN ES SIMPLEMENTE UN SUEÑO
• UNA ACCIÓN SIN VISIÓN DE FUTURO ES CARENTE DE SENTIDO

ES EL PODER “ LA MENTE “ PARA IMAGINAR EL FUTURO

✓ INGREDIENTES CLAVE.✓ UNA VISION DEBE SER FORMULADA POR LIDERES.
✓ DEBE SER COMPARTIDA CON SU EQUIPO Y ESTE DEBE DE ESTAR DE ACUERDO EN DARLE EL APOYO.
✓ AMPLIA Y DETALLADA
✓ POSITIVA Y ALENTADORA.

LAS CINCO ETAPAS DE LA FILOSOFÍA DE DEMING

ETAPA 1 - CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO
ETAPA 2 - DEFINIR EL PROCESO
ETAPA 3 - IDENTIFICAR LAS CARACTERISTICAS DEL PROCESO
ETAPA 4 -...