Liderazgo situacional relaciones humanass

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

ENSAYO: LIDERAZGO SITUACIONAL

Acentuación: Información
Relaciones Humanas

Introducción
Se informasuperficialmente lo que es un líder y así se pueda entender mejor el tema en el cual se enfocara este ensayo, que es el modelo mostrado por los investigadores Paul Hersey y Ken Blanchard llamado liderazgosituacional, el cual ha servido a muchas empresas para mejorar sus técnicas de relación y tener un equilibrio entre sus empleados para que se adapten mejor al desarrollo de dichas empresas.

LIDERAZGOSITUACIONAL
Cuando se es un líder situacional? Cuando se habla de liderazgo situacional se refiere a que el líder se adapte a diferentes formas y necesidades que la empresa o la situación requieran ypara esto depende de las personas, sus características así como las capacidades de los mismos para que tenga el efecto deseado.
Bien dijo Bennis en la década de los cincuenta “de entre todas las áreasen la psicología social, la del liderazgo lucha indudablemente por alcanzar el primer puesto. E, irónicamente, probablemente sea el liderazgo mas que cualquier otro tópico en ciencias sociales, el temaque mas se ha escrito, pero sobre el que menos se conoce” (Bennis, 1959, pp259-260).
Pero para que se entienda mejor se debe saber que el liderazgo se toma de muchas maneras, ya sea del rol queocupa la persona como influyente de otros y esta es aceptada por ellos o cuando este practica conductas de liderazgo. Se dice que cualquier persona puede ser un líder siempre y cuando sus ideas y accionesmotiven a los demás, tenga credibilidad, consiga convencerlos para que lo apoyen y debe ser un visionario que aspire a grandes cosas, piense a futuro, sea atento a las innovaciones y accesible a lasrenovaciones pero sobre todo que tenga una buena comunicación con sus seguidores.
La maduración del colaborador es el factor situacional mas importante ya que se formulan metas altas, aceptan...