Liderazgo Transformacional
Páginas: 14 (3280 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2012
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Cambio y Liderazgo Transformador
Geraldine Flores
C.I. 16.543.416
Caracas, Junio 2012
En los últimos tiempos el cambio es una constante en todos los aspectos de lahumanidad como consecuencia de la curiosidad permanente por crear nuevos conocimientos, nuevas formas de hacer las cosas. Fenómenos como la globalización, el conocimiento, la velocidad de la información entre otros, generan cambios a un ritmo acelerado. Frente a esto todos debemos adaptarnos rápidamente a dichos cambios a fin de mantenerse “vigente”.
Alejandro Reyes y José Ángel Velásquez (1997,citado en González, I.D., 2008) definen el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: “el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.”
Elcambio es entendido como una modificación ocurrida en el entorno del trabajo, representa un aspecto importante en la innovación de las organizaciones y en su capacidad de adaptación para responder a las diferentes transformaciones del medio ambiente interno y externo (Malott, 2001; Chiavenato, 2002; Armenakis y Bedeian, 1999, citados por García, Gómez y Londoño, 2008).De acuerdo a González (2006:2) Todos los cambios no son iguales, ni ocurren en condiciones iguales, cada uno está dado por características y situaciones determinadas. Partiendo de ello, de individualidad y subjetividad de las personas que hacen se complejice el proceso pueden aparecer en la organización cambios planeados o espontáneos.
El cambio organizacional es inevitable, permanente ymuchas veces imperceptible. De acuerdo a Mansilla (1996:164) el cambio espontáneo ocurre como parte de acontecer diario y el intercambio organizacional. Dado ese constante cambio organizacional Luhman (citado por Mansilla, 2006:164) señala que necesita de capacidad de innovación no para que la organización cambie sino porque la organización cambia. Esta capacidad de innovación de acuerdo a Luhman,permite orientar el cambio, dirigir su deriva.
En este sentido Mansilla (1996:164) indica que el cambio espontáneo que ocurre en la organización no siempre la afecta toda por igual ya que es posible que estos subambientes cambien a distintos ritmos y gatillen, por consiguiente, cambios diversos en los subsistemas organizacionales.
González (1996:3) El cambio planeado es un proyectoimplementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve a “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que está insertado. Siendo precisos desde nuestra perspectiva diríamos que el cambio planeado se hace con un objetivodefinido intencionalmente.
Sin embargo, sea cual sea el cambio, existe una tendencia del ser humano a resistirse a los cambios, bien sean personales u laborales. Esta resistencia dificulta la asunción de los nuevos roles y responsabilidades o las nuevas circunstancias, esto puede deberse a diferentes razones.
De acuerdo a Mansilla (1996:160) la resistencia al cambio organizacional se debe alas siguientes razones:
a) De la necesidad de seguridad, que Maslow demostró se puede traducir en una preferencia por lo conocido antes que lo desconocido.
b) De los intereses particulares que podrían verse amenazados
c) De la falta de visión y claridad respecto a los eventuales beneficios del cambio.
d) De la inercia que hace preferible mantener un mismo ritmo antes que hacer...
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
COMISIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESPECIALIZACIÓN EN ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Cambio y Liderazgo Transformador
Geraldine Flores
C.I. 16.543.416
Caracas, Junio 2012
En los últimos tiempos el cambio es una constante en todos los aspectos de lahumanidad como consecuencia de la curiosidad permanente por crear nuevos conocimientos, nuevas formas de hacer las cosas. Fenómenos como la globalización, el conocimiento, la velocidad de la información entre otros, generan cambios a un ritmo acelerado. Frente a esto todos debemos adaptarnos rápidamente a dichos cambios a fin de mantenerse “vigente”.
Alejandro Reyes y José Ángel Velásquez (1997,citado en González, I.D., 2008) definen el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Otra definición sería: “el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.”
Elcambio es entendido como una modificación ocurrida en el entorno del trabajo, representa un aspecto importante en la innovación de las organizaciones y en su capacidad de adaptación para responder a las diferentes transformaciones del medio ambiente interno y externo (Malott, 2001; Chiavenato, 2002; Armenakis y Bedeian, 1999, citados por García, Gómez y Londoño, 2008).De acuerdo a González (2006:2) Todos los cambios no son iguales, ni ocurren en condiciones iguales, cada uno está dado por características y situaciones determinadas. Partiendo de ello, de individualidad y subjetividad de las personas que hacen se complejice el proceso pueden aparecer en la organización cambios planeados o espontáneos.
El cambio organizacional es inevitable, permanente ymuchas veces imperceptible. De acuerdo a Mansilla (1996:164) el cambio espontáneo ocurre como parte de acontecer diario y el intercambio organizacional. Dado ese constante cambio organizacional Luhman (citado por Mansilla, 2006:164) señala que necesita de capacidad de innovación no para que la organización cambie sino porque la organización cambia. Esta capacidad de innovación de acuerdo a Luhman,permite orientar el cambio, dirigir su deriva.
En este sentido Mansilla (1996:164) indica que el cambio espontáneo que ocurre en la organización no siempre la afecta toda por igual ya que es posible que estos subambientes cambien a distintos ritmos y gatillen, por consiguiente, cambios diversos en los subsistemas organizacionales.
González (1996:3) El cambio planeado es un proyectoimplementado de forma deliberativa, visando una innovación estructural, una nueva política, un nuevo objetivo, una nueva filosofía, un nuevo clima y un nuevo estilo de operar. Envuelve a “toda” la organización o una parte significativa de la misma, siendo una respuesta adaptativa al medio en que está insertado. Siendo precisos desde nuestra perspectiva diríamos que el cambio planeado se hace con un objetivodefinido intencionalmente.
Sin embargo, sea cual sea el cambio, existe una tendencia del ser humano a resistirse a los cambios, bien sean personales u laborales. Esta resistencia dificulta la asunción de los nuevos roles y responsabilidades o las nuevas circunstancias, esto puede deberse a diferentes razones.
De acuerdo a Mansilla (1996:160) la resistencia al cambio organizacional se debe alas siguientes razones:
a) De la necesidad de seguridad, que Maslow demostró se puede traducir en una preferencia por lo conocido antes que lo desconocido.
b) De los intereses particulares que podrían verse amenazados
c) De la falta de visión y claridad respecto a los eventuales beneficios del cambio.
d) De la inercia que hace preferible mantener un mismo ritmo antes que hacer...
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