liderazgo transformacional
Páginas: 10 (2490 palabras)
Publicado: 28 de julio de 2014
II. Liderazgo Transformacional.
El liderazgo transformacional logra sus excepcionales efectos sobre los subordinados
cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan. El líder transformacional tiene
éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta
llevarla al compromiso. Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollo de los seguidores, a la vez
que promueven el desarrollo de grupos y
organizaciones. Despiertan en el individuo un alto conocimiento de temas claves para el
grupo y la organización; con ello aumentan la confianza de los seguidores y gradualmente
los mueve desde los intereses para la existencia hacia intereses para logros, crecimiento y
desarrollo (Burns, 1978).
De acuerdo con Bassy Avolio (1990), los líderes transformacionales logran estos
resultados de la siguiente manera: son carismáticos a los ojos de sus seguidores y son una
fuente de inspiración para ellos; pueden tratar individualmente para satisfacer las
necesidades de cada uno de sus subordinados; y pueden estimular intelectualmente a sus
subordinados. Estos factores representan los cuatro componentes básicosdel liderazgo
transformacional, más conocidos como las “Cuatro I’s”, por sus siglas en inglés:
•
Carisma o Influencia idealizada (Idealized influence)
•
Estimulación Intelectual (Intellectual Stimulation)
•
Consideración Individualizada (Individualized consideration)
•
Motivación Inspiracional (Inspirational motivation)
El líder transformacional propone cambios por víasindirectas o directas, tanto a
nivel macro como micro-organizacional. La forma directa de los cambios, es a través de
la influencia sobre los seguidores, en tanto que indirectamente lo hacen impulsando
cambios en la cultura organizacional.
2.1 Carisma o Influencia Idealizada
El término Carisma (en Griego, regalo, don, talento) fue introducido al campo de las
Ciencias Sociales por elsociólogo alemán Max Weber (1968), quien lo definió como: Una
cierta cualidad de una personalidad individual, por cuya virtud él/ella "es considerada
distinta" de personas ordinarias y tratado como dotado con poderes o cualidades
sobrenaturales, suprahumanas o al menos específicamente excepcionales. Estas como otras
no son accesibles a las personas ordinarias, pero son vistas como divinas en origeno como
ejemplares, y sobre la base de ellas el individuo en cuestión es tratado como líder. En
Ciencia Social y Ciencia Política, el Carisma ha sido usado para describir a líderes, quienes
por el poder de su persona tienen profundos y extraordinarios efectos en sus seguidores
(Bass, 1985).
El carisma o influencia idealizada, como parte importante del constructo más abarcativo
de LiderazgoTransformacional, hace referencia al despliegue, por el líder, de
comportamientos que resultan ser modelos de rol para sus seguidores. Así puede demostrar
consideración por las necesidades de los otros, incluso sobre sus propias necesidades;
compartir riesgos con los seguidores, siendo consistente y mostrando altos estándares de
conducta ética y moral. El líder es respetado, admirado y tienela confianza de quienes le
siguen; es modelos de identificación e imitación. Pero por sí mismo este factor no es
suficiente para dar cuenta del proceso transformacional (Bass, 1985).
De hecho, Bass distingue el Liderazgo Transformacional del Carisma en los siguientes
aspectos:
•
Los seguidores pueden identificarse con el líder carismático e imitarlo, pero
ellos rara vez llegan amotivarse para trascender sus propios intereses por el
beneficio de causas abstractas, como lo hacen los seguidores de líderes
transformacionales.
•
Los líderes transformacionales buscan empoderar y elevar a los seguidores, en
cambio, muchos líderes carismáticos tratan de mantenerlos en una situación de
dependencia y debilidad para establecer una lealtad personal, más que un
compromiso...
El liderazgo transformacional logra sus excepcionales efectos sobre los subordinados
cambiando las bases motivacionales sobre las cuales operan. El líder transformacional tiene
éxito al cambiar la base motivacional del individuo desde una motivación regular hasta
llevarla al compromiso. Los líderes transformacionales elevan los deseos de logros y autodesarrollo de los seguidores, a la vez
que promueven el desarrollo de grupos y
organizaciones. Despiertan en el individuo un alto conocimiento de temas claves para el
grupo y la organización; con ello aumentan la confianza de los seguidores y gradualmente
los mueve desde los intereses para la existencia hacia intereses para logros, crecimiento y
desarrollo (Burns, 1978).
De acuerdo con Bassy Avolio (1990), los líderes transformacionales logran estos
resultados de la siguiente manera: son carismáticos a los ojos de sus seguidores y son una
fuente de inspiración para ellos; pueden tratar individualmente para satisfacer las
necesidades de cada uno de sus subordinados; y pueden estimular intelectualmente a sus
subordinados. Estos factores representan los cuatro componentes básicosdel liderazgo
transformacional, más conocidos como las “Cuatro I’s”, por sus siglas en inglés:
•
Carisma o Influencia idealizada (Idealized influence)
•
Estimulación Intelectual (Intellectual Stimulation)
•
Consideración Individualizada (Individualized consideration)
•
Motivación Inspiracional (Inspirational motivation)
El líder transformacional propone cambios por víasindirectas o directas, tanto a
nivel macro como micro-organizacional. La forma directa de los cambios, es a través de
la influencia sobre los seguidores, en tanto que indirectamente lo hacen impulsando
cambios en la cultura organizacional.
2.1 Carisma o Influencia Idealizada
El término Carisma (en Griego, regalo, don, talento) fue introducido al campo de las
Ciencias Sociales por elsociólogo alemán Max Weber (1968), quien lo definió como: Una
cierta cualidad de una personalidad individual, por cuya virtud él/ella "es considerada
distinta" de personas ordinarias y tratado como dotado con poderes o cualidades
sobrenaturales, suprahumanas o al menos específicamente excepcionales. Estas como otras
no son accesibles a las personas ordinarias, pero son vistas como divinas en origeno como
ejemplares, y sobre la base de ellas el individuo en cuestión es tratado como líder. En
Ciencia Social y Ciencia Política, el Carisma ha sido usado para describir a líderes, quienes
por el poder de su persona tienen profundos y extraordinarios efectos en sus seguidores
(Bass, 1985).
El carisma o influencia idealizada, como parte importante del constructo más abarcativo
de LiderazgoTransformacional, hace referencia al despliegue, por el líder, de
comportamientos que resultan ser modelos de rol para sus seguidores. Así puede demostrar
consideración por las necesidades de los otros, incluso sobre sus propias necesidades;
compartir riesgos con los seguidores, siendo consistente y mostrando altos estándares de
conducta ética y moral. El líder es respetado, admirado y tienela confianza de quienes le
siguen; es modelos de identificación e imitación. Pero por sí mismo este factor no es
suficiente para dar cuenta del proceso transformacional (Bass, 1985).
De hecho, Bass distingue el Liderazgo Transformacional del Carisma en los siguientes
aspectos:
•
Los seguidores pueden identificarse con el líder carismático e imitarlo, pero
ellos rara vez llegan amotivarse para trascender sus propios intereses por el
beneficio de causas abstractas, como lo hacen los seguidores de líderes
transformacionales.
•
Los líderes transformacionales buscan empoderar y elevar a los seguidores, en
cambio, muchos líderes carismáticos tratan de mantenerlos en una situación de
dependencia y debilidad para establecer una lealtad personal, más que un
compromiso...
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