Liderazgo Transformacional

EL LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL
Mtra. Virginia Bello
Méndez

Objetivo de la charla:
• Identificar los rasgos del LIDERAZGO
TRANSFORMACIONAL, comprender su
importancia en el contexto actual y conocer
algunos casos de éxito.

El liderazgo:
• Proceso de influencia entre líderes y
seguidores para lograr los objetivos
organizacionales por medio del cambio.
• Espacio entre lo que te sucedió y lo quehaces
que suceda.
• Influir para motivar y lograr.

Elementos del Liderazgo.
• INFLUENCIA: Respaldo, motivación y compromiso de los
seguidores para alcanzar una visión de futuro.
• OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: ¿Dónde queremos situar a la
empresa en el futuro?
• CAMBIO: Necesidad de adelantarse a las tendencias del
contexto.
• PERSONAS: El activo más importante
para alcanzar los objetivos de laorganización.

¿Por qué el liderazgo?
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Niveles de turbulencia más altos
Incertidumbre
Cambio discontinuo
Competencia global
Situaciones inéditas
Pérdida de las certezas que duraron muchos
años.

¿Por qué el liderazgo?
• Las empresas necesitan conductores para el
cambio.
• Existe una necesidad creciente de mejores
líderes.
• La época jefe-subordinado está rebasada entre
las empresasinnovadoras y exitosas.
• Existe relación directa entre el éxito financiero
de una empresa y sus prácticas de liderazgo.
• Las competencias duras proporcionan el
empleo, las blandas, los ascensos.

El desafío para las organizaciones:
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Adaptarse o desaparecer
Transformar la cultura organizacional
Adaptar y desarrollar nuevas tecnologías
Adoptar la innovación continua
Fomentar la altaparticipación, el empoderamiento y
un clima organizacional de toma de riesgos

Un nuevo paradigma:
• El Liderazgo Transformacional puede ser capaz
de dirigir con éxito a las organizaciones a
través del caos del siglo XXI

El Líder Transformacional vs. El Líder
Transaccional.
• Burns articuló el modelo de Liderazgo Transformacional
en 1978 como oposición al Liderazgo Transaccional. Bass
profundizó elmodelo en la década de los 80.
• El Liderazgo Transaccional mantiene las cosas
funcionando correctamente, sin ir más allá; mantiene el
barco a flote.

• El Liderazgo Transformacional cambia las bases de
motivación de la gente y la lleva al compromiso; cambia
el estado de las cosas al transmitir a los seguidores una
visión especial del futuro.

Un ejemplo:
• VIDEO: Actitudes propias del liderazgotransaccional y del transformacional.
(Escenificación de 8 min. 30 seg.)

¿Qué hacen diferente los Líderes
Transformacionales?
• Se transforman a sí mismos. Trabajan todos los días para
evolucionar como líderes.
• Transforman a quienes les rodean. Desarrollan otros líderes,
crean valor para las personas.
• Transforman a la organización, a la comunidad y al mundo.
• En una frase: Los líderestransformacionales cambian el
estado de las cosas.

¿Qué obtienen diferente los Líderes
Transformacionales?
• Relaciones más sólidas y de alta calidad con sus equipos
de trabajo.
• Respaldo y alto nivel de compromiso con la Visión del
proyecto u organización.
• Empoderamiento y eficacia del equipo.
• Altos niveles de desempeño y satisfacción laboral.
• Influencia significativa en el aprendizajeorganizacional y la
innovación.

¿Cómo lo hacen? Las 4 dimensiones del
Liderazgo Transformacional
1.- INFLUENCIA IDEALIZADA

Liderazgo
Transformacional

2.-MOTIVACIÓN INSPIRADORA
3.-CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL
4.-ESTIMULACIÓN INTELECTUAL

1.- Influencia idealizada o carisma:
• Magnetismo personal. Capacidad de comunicación y
persuasión.
• Se ganan la confianza y el respeto de sus seguidores.
• Propicianintenso apego personal de su equipo de
trabajo.
• Obtienen esfuerzo extra de sus seguidores para
lograr niveles óptimos de desempeño.

2.- Motivación inspiradora:
• Diseñan y transmiten una Visión en la cual el futuro
es mejor para todos.
• Son creadores de significados.
• Mueven a la gente hacia el logro de la Visión.
• Generan optimismo y confianza.
• Propician el deseo de avanzar en el...