liderazgo y gestion del talento humano
















A la enamorada de Alex Mego Arévalo














INTRODUCCIÓN

Recordemos que más importante que
el cómo es el quién.

Más que un buen plan estratégico, importa si los líderes son los más idóneos. Las debilidades de un trabajo de formulación estratégica pueden ser superadas con la presencia de verdaderos líderes que sepan detonar y estirar laspotencialidades del personal. La explicación de por qué los líderes facilitan el apalancamiento de los esfuerzos y de las metas es muy difícil. Para ello quiero recurrir a narrar una anécdota : un campesino, al pedirle que me explique por qué estaba sembrando pepas de pacae debajo de unas piedras en las laderas de su fundo, me respondió “no sé que decirte hijo, solo sé que la semilla es tan buenaque penetrará la tierra, se hará fuerte, vencerá la presión de la piedra, crecerá y dará muchos pacaes”; así fue, desearía algún día invitarlos a ese lugar y así puedan observar las hermosas plantas de pacaes que hoy existen allí.

Se ha preguntado, tanto en el plano personal como en el organizacional, ¿de qué sirve tener claro lo que se quiere, de qué sirve haber elegido el mejor camino, y dequé sirve querer hacer las cosas bien todos los días; sino se tiene el valor para comprometerse y comprometer a sus acompañantes hacia todo esto? O en todo caso, ¿es posible lograr que se haga todo lo anterior sin el ingrediente fundamental de aquél valor que haría posible todo lo anterior?

Por otra parte, ¿cuál es la razón por la cual recién durante las últimas tres décadas se han escritomiles de libros, artículos y revistas sobre liderazgo?, acaso ¿antes no era necesario? o ¿acaso no existió liderazgo? Comprobada la necesidad de liderazgo ¿basta con buenas intenciones para lograr un liderazgo eficaz? Y si no fuera así ¿cuál es el modo de alcanzarlo? Pasaremos a contestar todas estas preguntas.






EVOLUCIÓN E INTERÉS ACTUAL POR EL TEMA DE LIDERAZGO

El mayor interés, enlos últimos treinta años, por el tema del liderazgo, se debe a que este factor ha tomado mayor importancia, y la tendencia es a que continúe así, en la búsqueda del éxito de las organizaciones. La explicación es la siguiente. Según Alvin y Heidi Toffler, en la primera ola, la fuente de la riqueza era la agricultura; en la segunda ola, las fábricas se constituyeron en las generadoras de riqueza; yluego en la tercera ola, surge el conocimiento como el limitante o el impulsador de la prosperidad. Esto no significa que las lecciones aprendidas antes de la primera ola, durante la caza y la pesca, o en la agricultura, o que las herramientas y disciplinas aparecidas y desarrolladas después de la revolución industrial, resulten hoy inservibles; sino que, algunas de ellas han sido superadas oresultan inconsistentes respecto al nuevo contexto.

En este proceso de evolución, el rol del liderazgo también fue cambiando. ¿Ha visto la película “Corazón valiente”? Allí por ejemplo vemos cómo el éxito dependía en mayor grado, de la valentía, de la lealtad y de la fuerza, y que el líder era aquél que era ejemplo en el desarrollo de estas cualidades. Lo mismo sucedió con los jefes incas. Erafundamental que el líder tuviera el valor de comprometerse con las aspiraciones de su organización, y de dirigir a su grupo mediante el despliegue de notable coraje y lealtad.

En la segunda ola, en el incremento de la productividad, el manejo del recurso humano tenía similar importancia que la administración de las máquinas, de los equipos y de los materiales y que el diseño de los métodos detrabajo; pues considerarla como una constante más, era relativamente coherente con la producción en masa y principalmente con la veloz fabricación de productos estandarizados, y además porque generalmente las organizaciones eran mono productoras.

En la ola actual del conocimiento, en la que un entorno complejo y dinámico, es consistente con organizaciones con capacidad de aprendizaje continuo y con...