LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Páginas: 7 (1745 palabras)
Publicado: 9 de septiembre de 2014
LIDERAZGO Y GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano en sí misma, obedece a la capacidad para administrar asuntos varios de índole organizacional, por lo tanto la gestión del talento es una acción de revitalización del desarrollo personal y profesional de una individuo o un equipo de personas, sujetas a diversas variables intrínsecas o extrínsecas, que caminan hacia elcumplimiento de los propósitos organizacionales. Para comprender mejor ésta afirmación, es importante considerar los siguientes aspectos inherentes a la acción del liderazgo y la gestión.
TÉRMINOS CONCEPTOS
1. Gestión del Conocimiento
Se establece como un acto ineludible de fortalecimiento organizacional, que mediante procesos de identificación, integración, producción, retroalimentación ycompartencia de la información, permite que cada integrante de la organización se empodere del mismo, para contribuir con él, otorgarle forma, sentido y finalmente difundirlo; con la perspectiva de un crecimiento empresarial.
2. Gestión de la Calidad
Es un acto de importante proyección que registra, analiza, evalúa y promueve los elementos coadyuvantes a la organización, como son los aspectosadministrativos, legales, del recurso humano, del ambiente, de influencia social, motivacionales y otros, que permitan que una empresa actúe con eficacia, eficiencia y efectividad.
3.Gestión por Competencias
Es un proceso administrativo caracterizado por ofertar resultados o productos evidenciables en cuanto a sus cualidades, capacidades cognoscitivas y comportamientos que se perfeccionan eninteracción con el medio
4. Comportamiento Organizacional
Es una disciplina que se encarga de analizar los patrones de conducta o manifestación actitudinal de los miembros de una organización, con el propósito de optimizar su desempeño
5. Cultura Organizacional Es una forma de comportamiento colectivo que demuestra una filosofía de trabajo, principios, actuaciones y compromisos con la gestiónorganizacional, encaminada a trabajar bajo claros propósitos de largo, mediano y corto alcance de desarrollo
6. Administración de Recursos Humanos Es un acto de planificación, organización, seguimiento y evaluación de los integrantes de una empresa, considerados como empleados que desarrollan una función determinada y cumplen con su tarea, de manera subordinada tal como lo exige el niveljerárquico
7. Reclutamiento Es una fase del sistema de administración de los recursos humanos, que se establece después de un proceso de diagnóstico de los requerimientos organizacionales, exigencias del mercado laboral, y aplicación de técnicas de selección. El reclutamiento es el punto de partida de la proyección laboral de una o más miembros
8. Selección de personal Es un procedimiento técnicoy objetivo de ubicar el perfil idóneo de un trabajador en relación al perfil ideal que espera la empresa. Las etapas se sujetan a condiciones de diseño y descripción de puestos, así como también a la apreciación de la función desarrollada
9. Descripción y Análisis de Puestos Son dos momentos a cumplir en la selección de personal, que destacan contenidos relacionados con las tareas,responsabilidades, requisitos y condiciones del puesto. Para esta situación se utilizan métodos específicos con diferentes instrumentos de análisis y verificación.
LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO
La ética en el ser humano es el ejercicio de un comportamiento responsable sobre hechos relacionados con la moral, el deber, valor, la felicidad y la calidad de vida. Es necesario argumentar algunas afirmacionesal respecto
LA ÉTICA SE PUEDE EXPONER PERO NO IMPONER
Argumento 1: La libertad de acción
Todos los eventos en la vida de quien actúa como líder o como parte del grupo son resultado directo de la libertad en la toma de decisiones ajustadas a un principio de beneficio humano. Las organizaciones sufren un riesgo que es el de enfermar y desaparecer por una falta de ética que va minando las...
La gestión del talento humano en sí misma, obedece a la capacidad para administrar asuntos varios de índole organizacional, por lo tanto la gestión del talento es una acción de revitalización del desarrollo personal y profesional de una individuo o un equipo de personas, sujetas a diversas variables intrínsecas o extrínsecas, que caminan hacia elcumplimiento de los propósitos organizacionales. Para comprender mejor ésta afirmación, es importante considerar los siguientes aspectos inherentes a la acción del liderazgo y la gestión.
TÉRMINOS CONCEPTOS
1. Gestión del Conocimiento
Se establece como un acto ineludible de fortalecimiento organizacional, que mediante procesos de identificación, integración, producción, retroalimentación ycompartencia de la información, permite que cada integrante de la organización se empodere del mismo, para contribuir con él, otorgarle forma, sentido y finalmente difundirlo; con la perspectiva de un crecimiento empresarial.
2. Gestión de la Calidad
Es un acto de importante proyección que registra, analiza, evalúa y promueve los elementos coadyuvantes a la organización, como son los aspectosadministrativos, legales, del recurso humano, del ambiente, de influencia social, motivacionales y otros, que permitan que una empresa actúe con eficacia, eficiencia y efectividad.
3.Gestión por Competencias
Es un proceso administrativo caracterizado por ofertar resultados o productos evidenciables en cuanto a sus cualidades, capacidades cognoscitivas y comportamientos que se perfeccionan eninteracción con el medio
4. Comportamiento Organizacional
Es una disciplina que se encarga de analizar los patrones de conducta o manifestación actitudinal de los miembros de una organización, con el propósito de optimizar su desempeño
5. Cultura Organizacional Es una forma de comportamiento colectivo que demuestra una filosofía de trabajo, principios, actuaciones y compromisos con la gestiónorganizacional, encaminada a trabajar bajo claros propósitos de largo, mediano y corto alcance de desarrollo
6. Administración de Recursos Humanos Es un acto de planificación, organización, seguimiento y evaluación de los integrantes de una empresa, considerados como empleados que desarrollan una función determinada y cumplen con su tarea, de manera subordinada tal como lo exige el niveljerárquico
7. Reclutamiento Es una fase del sistema de administración de los recursos humanos, que se establece después de un proceso de diagnóstico de los requerimientos organizacionales, exigencias del mercado laboral, y aplicación de técnicas de selección. El reclutamiento es el punto de partida de la proyección laboral de una o más miembros
8. Selección de personal Es un procedimiento técnicoy objetivo de ubicar el perfil idóneo de un trabajador en relación al perfil ideal que espera la empresa. Las etapas se sujetan a condiciones de diseño y descripción de puestos, así como también a la apreciación de la función desarrollada
9. Descripción y Análisis de Puestos Son dos momentos a cumplir en la selección de personal, que destacan contenidos relacionados con las tareas,responsabilidades, requisitos y condiciones del puesto. Para esta situación se utilizan métodos específicos con diferentes instrumentos de análisis y verificación.
LA ÉTICA EN EL LIDERAZGO
La ética en el ser humano es el ejercicio de un comportamiento responsable sobre hechos relacionados con la moral, el deber, valor, la felicidad y la calidad de vida. Es necesario argumentar algunas afirmacionesal respecto
LA ÉTICA SE PUEDE EXPONER PERO NO IMPONER
Argumento 1: La libertad de acción
Todos los eventos en la vida de quien actúa como líder o como parte del grupo son resultado directo de la libertad en la toma de decisiones ajustadas a un principio de beneficio humano. Las organizaciones sufren un riesgo que es el de enfermar y desaparecer por una falta de ética que va minando las...
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