Liderazgo y motivación

LA MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS ~
La motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación en que se halla; es la disposición para desarrollar altos niveles de esfuerzo con el fin de alcanzar metas organizacionales y que se condiciona por la habilidad de ese esfuerzo para satisfacer alguna necesidad individual.

Teorías de motivación:
-Teoría de jerarquía denecesidades
La teoría de jerarquía de necesidades, de Abraham Maslow, establece que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de cinco necesidades, que son:
Necesidades fisiológicas: alimentos, líquidos, refugio, satisfacción sexual, y otras exigencias corporales.

Necesidades de seguridad: seguridad, y protección contra daños físicos y emocionales.
Necesidades sociales: afecto, sensación depertenecer, aceptación y amistad.
Necesidades de estima: factores internos de autoestima como respeto propio, autonomía y logros, y factores externos de estimación, como status, reconocimiento, y atención.
Necesidades de autorrealización: crecimiento, alcanzar el potencial de uno y autosatisfacción; el impulso para llegar a ser lo que uno es capaz de ser.

La teoría dice que, aunque ningunanecesidad queda satisfecha plenamente, una necesidad que se halla satisfecha en su mayor parte, ya no motiva.

-Teoría X y teoría Y
Douglas McGregor propuso dos puntos distintos respecto de la naturaleza de los seres humanos: un punto que es en lo esencial negativo, llamado Teoría X, y otro que de hecho es positivo, llamado Teoría Y.
La teoría X plantea que las necesidades de orden inferior dominan alos individuos. La teoría Y plantea que las necesidades de orden superior dominan a los individuos.

-Teoría de motivación-higiene
Frederick Herzberg propuso la teoría de motivación-higiene al creer que la relación que un individuo tiene con su trabajo es básica, y que su actitud hacia el mismo bien puede determinar su éxito o fracaso.
Teorías contemporáneas de motivación

-Teoría de tresnecesidades
Hay tres principales motivos o necesidades relevantes en las situaciones laborales:
Necesidad de logro (nL): impulso a sobresalir, a alcanzar algo en relación con un juego de normas, a luchar para distinguirse.
Necesidad de poder (nP): la necesidad de hacer que otros se comporten de manera particular, cosa que no hubieran hecho de otra manera.
Necesidad de afiliación (nA): el deseode relaciones amistosas y cercanas.

-Teoría de fijación de objetivos
Las metas específicas aumentan el desempeño, y las metas difíciles, cuando se aceptan, resultan en un mejor desempeño que las metas fáciles.

-Teoría del reforzamiento
La teoría del reforzamiento dice que el comportamiento tiene causas externas, lo que controla el comportamiento son los reforzadores (cualquier consecuenciaque siga de inmediato a un comportamiento y que aumente la probabilidad de que se repita dicho comportamiento).
La clave de la teoría del reforzamiento es que ignora factores como metas, expectativas y necesidades. En su lugar, se enfoca sólo en lo que pasa con una persona cuando realiza alguna acción.

-Teoría de la equidad
La teoría de que un empleado compara su relación deaportaciones-resultados en su trabajo con la de otros similares, y luego corrige cualquier desigualdad.

-Teoría de las expectativas
La teoría de que un individuo tiende a actuar en cierta forma, con base en la expectativa de que a ese acto le seguirá un resultado determinado, y lo atractivo de ese resultado para el individuo.

Sugerencias para motivar a los empleados
Reconozca las diferencias individuales:Casi todas las teorías contemporáneas de motivación reconocen que los empleados no son homogéneos. Tienen necesidades.

Vincule a la gente con los puestos: Buscar a las personas con altos logros para un puesto de manejar un pequeño negocio o una unidad autónoma dentro de una empresa mayor.

Utilice metas: Se debe asegurar que los empleados tengan metas difíciles y específicas, así como...