Liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL
INGENIERIA DE SISTEMAS

CASO N° 01
CURSO :Logística
PROFESOR : Víctor Raúl, RODRIGUEZ HURTADO
INTEGRANTES : CANCHARI GUTIERREZ, Román
CARHUAPOMA YANCE, Sonia
HINOSTROZA YUCRA, Michael PaulinhioMOISES LEON, Richard
NAJARRO ROJAS, Wilmer
QUISPE GOMEZ, Ayde
FECHA : 08-10-10
AYACUCHO-PERÚ
2010

CASO N° 01
EMPRESA DE ENVASES S.A. EMENVASA
DIAGNÓSTICO:
* Laempresa “EMENVASA” es una entidad industrial dedicada a la fabricación de todo tipo de envases de diferentes materiales tales como cartón, metal y sintético.
* Cuenta con 350 trabajadores entreobreros y empleados.
* El Departamento de Compras se encarga de la adquisición y transporte de materiales, además del trato con proveedores y clientes.
* La Gerencia de Producción está encargadade los almacenes de materias primas, mantenimiento, productos terminados, control de calidad.
* La Gerencia de Comercialización está encargada del servicio a los clientes procesando órdenes ypedidos, transporte y tratamiento de los pedidos.
* La Gerencia de Finanzas está relacionada con el control de inventario, contabilidad de materiales.
* No cuenta con una Gerencia de Logística.ANÁLISIS DEL CASO:
I. PROBLEMA PRINCIPAL:
“Falta de una estructura del área de Logística Integrada en la empresa de Envases S.A. “EMENVASA”
II. IDENTIFICACIÓN DE LAS CAUSAS:
* La actividadlogística se encuentra repartida en áreas diversas (Área de Producción, Área de Mercadotecnia, Área de Finanzas y Área de Administración).
* Problemas en la responsabilidad, con la compra dematerias primas.
* Resistencia al cambio.
* Inventarios excesivos en los almacenes de la empresa.
III. IDENTIFICACIÓN DE LOS EFECTOS:
* Roces y discusiones entre el personal de los...