Liderazgo

Unidad VI Liderazgo
Etapas en la toma de decisiones
1. Identificacion y diagnostico del problema
2.-Generacion de soluciones alternativas.
3.- Evaluación de alternativas
4.- Elección de la mejor alternativa
5.- Implementación de la decisión
6.- Evaluación de la decisión
6.1 Diseño del trabajo para que participen los empleados
Reparto de utilidades
Programa de toda la organización en quese distribuye una compensación con base en una formula preestablecida, diseñada en torno a la productividad de la compañía.
Estos pueden adoptar la forma de desembolsos directos de efectivos o en otra opción como vales, acciones etc.
Reparto de ganancias
Plan de incentivos de grupo donde las mejoras en la productividad del grupo determinan la cantidad total de dinero que es distribuida
Esimportante resaltar que el reparto de ganancias se enfoca en la productividad y así una empresa pudiera estar dando este incentivo y no generar utilidad
Asimismo la participación en las ganancias mejora la productividad y con frecuencia tiene un impacto positivo sobre las actitudes del empleado
6.1.2 Grupos de participación de los empleados
La gente de mercadotecnia de USA, una compañía deseguros se reúne por una hora cada semana para discutir formas en las cuales pueden mejorar la calidad de su trabajo e incrementar la productividad.
Mini súper las gemelas ha tenido la visión de mejorarse cada día con inversión una y otra vez en su negocio, también ha buscado el mejor canal de obtención de sus productos (central de abastos) y obtener un mejor precio para él y sus clientes, actualmenteobtiene ganancias de 25 mil pesos cada mes.
La participación del empleado encierra ideas como la gerencia participativa, la democracia en el lugar del trabajo, la facultad y la propiedad del empleado, sin embargo todos tiene un eje común, que es el involucramiento del empleado

Programas de involucramiento del empleado
Gerencia participativa
Es la toma conjunta de decisiones, es decir es unproceso donde los subordinados comparten con sus superiores inmediatos un grado significativo de poder en la toma de decisiones
Con este programa se mejora un clima deteriorado y la baja productividad
Es importante saber que se incrementa el compromiso con las decisiones y proporciona recompensas intrínsecas para los empleados
Participación representativa
Los empleados participan en la toma dedecisiones por medio de pequeños grupos de empleados representativos
La meta de la participación representativa es redistribuir el poder dentro de una organización, colocando la fuerza laboral sobre bases más equitativas con los intereses de la gerencia y de los accionistas
Círculos de calidad
Es un grupo de trabajo formado por empleados que se reúnen regularmente para analizar sus problemasde calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y llevar acciones correctivas
Probablemente el estilo formal de involucramiento del empleado más ampliamente discutido y llevado a cabo
Este concepto se utiliza demasiado en Japón y ha permitido crear productos de calidad a bajo costo
El círculo de calidad asume la responsabilidad de resolver los problemas de calidad, generan y evalúan supropia retroalimentación. Parte del concepto incluye enseñar a los empleados participantes habilidades de comunicación en grupo, varias estrategias de calidad y técnicas de medición y análisis de problemas

6.2 Participación en el trabajo
Es otra forma de diseñar el trabajo para que los empleados participen, es el grado de identificación que tienen los empleados con su trabajo y la importanciaque le otorgan
Entre los métodos encontramos los dos siguientes:
Rediseño del puesto
El objetivo es enriquecer un puesto de tal forma que el empleado este más motivado para hacer su trabajo
Por lo general este enfoque incrementa la autonomía y retroalimentación en el puesto, le añade labores al mismo y aumenta el número de habilidades requeridas para hacer el trabajo
Equipos de trabajo...