Liderazgo

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EL LIDERAZGO MOTOR DEL CAMBIO

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DOCUMENTOS DE SEGURIDAD Y DEFENSA

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CENTRO SUPERIOR DE ESTUDIOS DE LA DEFENSA NACIONAL

EL LIDERAZGO MOTOR DEL CAMBIO

Octubre de 2010

MINISTERIO DE DEFENSA

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ÍNDICE

Página INTRODUCCIÓN ................................................................... Por Pilar Jericó Rodríguez LA PERSONALIDAD DEL LÍDER (LAS CRISIS Y LAPERMANEN CIA DE VALORES) DE LAS CRISIS Y LA DEMANDA DE LÍDERES............................................................................... Por Rafael de Ramón Garcia LÍDERES Y ALBOROTADORES. EL EJEMPLO DE HITLER......................
Por Marcos Urarte Alonso EL LÍDER Y EL LIDERAZGO. UNA REFLEXION SOBRE LA IMPOR TANCIA DE LA ORGANIZACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN DEL LIDERAZGO..................................................................... Por Rafael Cabarcos Caminal LIDERAZGO MILITAR: UNA ASIGNATURA PENDIENTE .....................
Por Saturnino Suanzes Fernández de Cañete LIDERAZGO EN SITUACIONES EXTREMAS ....................................
Por Francisco José Gan Pampols COMPOSICIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO .....................................

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INTRODUCCIÓN Elliderazgo es uno de los conceptos que más pasión ha levantado en la historia de la literatura desde los clásicos hasta nuestros días y del que se han escrito un sinfín de definiciones. Pero si tuviéramos que responder a la pregunta de ¿qué es un líder? uno de los conceptos que sería «común denominador» entre las definiciones de los expertos es que el líder tiene seguidores, lo que significa que tenemosque diferenciar dos conceptos: jefatura y liderazgo. Mientras que el jefe basa su poder en las atribuciones que le otorga la jerarquía, el líder lo hace apoyándose en la autoridad y en la influencia. Ya los romanos nos hablaban en sus tratados de las diferencias entre potestas y autoritas. La autoridad requiere habilidades emocionales, basadas en la escucha activa, la comunicación persuasiva, laempatía y, por supuesto, la influencia en la voluntad de los otros. Un líder consigue que los demás quieran hacer lo que él quiere que éstos hagan, podríamos resumir, y todo ello requiere estilos diferentes conforme las situaciones de cada momento, ya que no es lo mismo liderar una unidad destacada en una zona de conflicto que hacerlo en las oficinas centrales. Ahora bien, como diría Peter Drucker,uno de los mayores expertos mundiales en la materia, “el liderazgo es responsabilidad”. Es decir, además de contar con seguidores, ha de ser ejemplo para ellos y responsabilizarse de los resultados. Drucker lo resume del siguiente modo: “Los líderes con éxito no empiezan preguntando “¿Qué quiero hacer?”, preguntan: “¿Qué debe hacerse?” En otras palabras, el liderazgo ha de tener en cuenta la éticay los valores.

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¿Y por qué el líder es el motor del cambio? A nadie se le escapa que estamos inmersos en una profunda incertidumbre. Más allá de la crisis económica de los últimos años, nos vemos en la imperiosa necesidad de reinventar nuestros sistemas. Los valores sociales parecen transformarse, como se observa en los más jóvenes, y la presión del mundo de Internet en nuestras vidasestá creando organizaciones cada vez más transparentes y colaborativas. Como resume Gary Hamel: «Si queremos ser los líderes del futuro, debemos renunciar a lo que hasta ahora nos ha servido para convertirnos en líderes»… Ahí está el vértigo y la oportunidad. Si queremos transformar nuestras estructuras organizativas para adaptarnos a las exigencias del entorno, alcanzar los objetivos y darrespuesta a la sociedad tendremos que comenzar transformando el liderazgo. Los líderes son los auténticos motores de los cambios. Necesitamos líderes que basen sus habilidades en la capacidad de influencia y autoridad, más cercanos, responsables, coherentes y que den ejemplo con sus hechos y no sólo con sus palabras. Necesitamos líderes éticos, con valores, que alcancen resultados al tiempo que hacen...
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