Liderazgo

INDICE

INTRODUCCION………………………………………… ….1
LIDERAZGO……………………………………………… …. 2
¿Qué es el liderazgo…………………………. …….…… ….3
Líder………………………………………………………… …. 3
Definición de liderazgo……………………… ………..….…... 4
Importancia del liderazgo…………………… ………….. ….5
Tendencias del liderazgo……………………………….... … 5
Tipos de líderes……………………………… ………….... …. 6
Coaching…………………………………….. …………… . …7Características del Coaching…………………………..…... …7
Elementos del Coaching………………….. ... 8
Clima organizacional………………………….. 8
Características del clima organizacional……. 9
Conflictos organizacionales ventajas e
Inconvenientes……………………………..... ..12
Conclusión……………………………………....13
Bibliografía………………………………………..14
Anexos……………………………………………..15

INTRODUCCION

El liderazgo gerencial es el proceso de influir enun grupo de personas para lograr determinados objetivos mediante un sistema jerárquico, en el cual determinado líder genera planteamientos, estrategias, metas y objetivos y las aporta a los empleados para que éstos acaten y así lograr un círculo de mando.

LIDERAZGO
¿Qué es el liderazgo? Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.
Líder: esalguien que puede influir en otros y que posee autoridad gerencial.
La visión que tienen en general los trabajadores de su jefe es que ordenan, mandan, deciden, dicen lo que se debe hacer, imponen criterios, distribuyen el trabajo, controlan y supervisan las tareas.
La preocupación de los directivos y mando debería estar centrada en crear una imagen tal, que sus subordinados lo catalogaran como uncolaborador más, orientador, escucha de su gente, generador de confianza; aceptado naturalmente por el grupo, buen comunicador persona que apoye y ayude, que transmite seguridad.
El mando que es líder trabaja para ser aceptado por su carisma y su servicio a un equipo que compra ayuda y orientación para cumplir con las metas prefijadas que se han negociado previamente.
El líder es el respaldodel equipo, el que potencia a las personas para que se desarrollen sus inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad, el espíritu de equipo, el desarrollo personal, y, especialmente, es el artesano de la creación de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las medidas a tomar.
Realmente es fácil comprender las ventajas del liderazgo y cómo invirtiendola pirámide como dice K. Blachard (1991):
"Se logra mayor rentabilidad, productividad, calidad y clima de equipo, ¿es suficiente para un mando leer estas líneas o un libro sobre liderazgo para, automáticamente ser un líder de equipo?”
Lamentablemente la respuesta es no. Hay un doble problema insalvable pero sí indispensable de tomar en cuenta. El primero es cultural y puede solventarse con unentrenamiento adecuado, no piensen los directivos que con un seminario de 15 o 20 horas sus mandos se convertirán en líderes pero al igual que cualquier estudio o carrera con método, sistema, entrenamiento y tiempo, las personas pueden aprender y poner en práctica con eficacia los principios del liderazgo.
El segundo es actitudinal, un poco más complicado pero no de imposible solución. Muchosseminarios deberían contemplar el cambio de aptitudes dentro de sus objetivos, permitir a las personas conocerse, analizar el origen de su carácter, temperamento y relaciones, para poder tomar decisiones de cambio que le ayuden a una convivencia más armoniosa, satisfactoria para así, sana en lo personal y en las relaciones.
Hay líderes naturales; las personas buscan líderes que lo representen, queorienten y apoyen; también es posible aprender hacerlo. ¿Le gustaría a Ud. Ser reconocido como un líder de su equipo? Si su respuesta es sí le felicito. Póngase en marcha que el tiempo apremia y la supervivencia de la organización y de su cargo está en juego.
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
Ralph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas...