Liderazgo

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Colegio Universitario “Francisco de Miranda”
Comportamiento Organizacional
Prof. Carlos Morillo
Secciòn: 142

Integrantes:
Chacon Silvia, CI: 16.904.902González Katiana, CI: 10.802.559 (No trabajó)
González Marian, CI: 17.158.956
Muñoz Bernys, CI: 10.627.343
Rengel Jelisse, CI: 16.524.858

Índice

Introducción

En lasorganizaciones el líder eficaz es aquel que adopta su comportamiento a las exigencias de su propia y exclusiva situación y tiene la capacidad de influir en el comportamiento humano, es decir no es el proceso de obligar al personal hacer lo que hay que hacer, sino a lograr que los demás quieran hacer eso, motivarlos, conduciendo al empleado a cumplir con sus responsabilidades, establecimiento de susobjetivos, manejar las diferencias. Ese es un buen líder.

A su vez los líderes efectivos en las organizaciones deben conocer a su personal lo suficientemente bien. Crear un clima de gran familia donde se desarrollen patrones de conductas positivos, para influir en el comportamiento de los demás el líder debe tener poder que le ayude a implementar de manera correcta la estrategia en laorganización que lidera.

El propósito de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el concepto del liderazgo en nuestros días. Sus teorías, comportamiento, conflictos. A lo largo del trabajo vamos a tratar diferentes aspectos sobre el liderazgo, pero poniendo más énfasis en la persona, es decir, en el líder. Para ello, analizaremos el tema desde diferentes ópticas, estudiando la cara más teórica, yluego haciendo un enfoque práctico.
En la parte teórica trataremos el concepto de liderazgo y de líder, haciendo énfasis en las características de éste último. Veremos cuál ha sido su evolución y concepto desde el punto de vista de diversos autores, para así conformar una idea más global.

Liderazgo

Para muchos el liderazgo involucra un proceso de influencia, las diferencias tienden acentrarse alrededor de si el liderazgo debe ser coercitivo (en oposición a usar la autoridad, las recompensas y los castigos para ejercer influencia en sus seguidores) y si es distintivo de la gerencia, aunque los expertos han defendido la idea de que el liderazgo y la gerencia son diferentes.

Por ejemplo: Abraham Zaleznik, de la escuela de negocios de harvard, sostiene que los lideres ylos gerente son dos tipos muy diferentes de personas, difieren en la motivación, en su historia personal y en como piensan y actúan. Dice que los gerentes tienden a adoptar una aptitud impersonal si no es que pasiva, hacia las metas, ven al trabajo como un proceso capacitante que involucra combinación de gente e ideas que interactúan para establecer estrategias y toma de decisiones mientras que loslideres asumen una actitud personal, activa, trabajan desde posiciones de alto riesgo, les gusta asumir retos generalmente cuando las oportunidades y recompensa son altas.

Para Jhon Kotter, también sostiene que el líder es diferente al gerente, pero por otras razones. En la gerencia, propone la superación, orden y consistencia al determinar planes formales, diseñar estructurasorganizacionales. El liderazgo en cambio, tiene que ver con el cambio, la visión a futuro, luego alinean a la gente al comunicar la visión y la inspiran a supera los obstáculos.

Los líderes son los que orientan, motivan e influyen al grupo para lograr que el trabajo se efectúe adecuadamente.

Elementos

• El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
• Los Dirigidos: Son a los que...