Liderazgo

Es un proceso, un conjunto de
atributos que se origina, no
tanto de la capacidad para
ejercer la autoridad formal, o
para imponer el poder, sino en
la capacidad para lograr que la
gente escuche y siga
Robert O. Reich

El Liderazgo
Definición
Líder: Alguien que
ayuda a grupos de
personas a que
reconozcan sus
problemas: los que se
Interponen en suprogreso, en el logro de
una vida Mejor de una
Sociedad mejor

Proceso:
capacidad del líder
de Influenciar a
seguidores
Seguidores: para que sean eficaces.
Se administran bien a sí mismo
Están comprometidos con un Propósito
externos a ellos.
Crean sus competencias y enfocan sus
esfuerzos para conseguir impactos. Son
valientes, honestos

Es la manera como un líder, seconvierte en líder: sencillamente
asumiendo responsabilidad por
los demás tomando autoridad, en
el lugar de esperar a que otros
Otorguen esa autoridad
Robert O. Reich

El Liderazgo
Definición
Líder: capacidad de
inspirar a otros, primero
para que todos aúnen
sus esfuerzos en la
misma dirección de la
visión y en segundo
lugar, para que todos
den lo mejor de símismos con el fin de
producir resultados
excelente.

S. Covey.
Tiene que venir de adentro hacia fuera.
Modelar y orientar basado en el
Empowerment.
Strphen Covey
El Liderazgo

CAMBIAR EL ARQUETIPO AL DE FACILITADOR INTEGRIDAD Y
CAPACIDAD DE RECONOCER EN QUE MOMENTO CONTENER
SIMULTANEAMENTE DOS CUALIDADES
CONTRADICTORIAS: * El Poder
* La HumanidadActitud personal y activa
Los lideres trabajan desde
posiciones de alto riesgo,
están dispuestos
temperamentalmente a
buscar riesgo y peligro.
Los lideres se relacionan
en la gente en forma más
intuitiva y de más empatía

El LÍder

El Gerente
VS
Según: Escuela de
Negocios Harvard
Difieren en la motivación, en su Historia Personal y en cómo
Piensan y actúan
Tienden a adoptaractitud
Interpersonal pasiva.
Tienden a ver el trabajo como
un proceso capacitante que
Involucran alguna combinación
de gente e ideas que interactúan
para establecer estrategias y tomar
decisiones
Los gerentes prefieren trabajar
con gente.

Funciones del Liderazgo
Fortalecer la Visión

2. Liderar a través de un
Compromiso
3. Satisfacer al Cliente
Desarrollar HumanosPlenos de Recursos
Compromete al equipo con la visión y la
Misión institucional
Cambiar el estilo de dirigir y controlar, para
animar a la gente a que entregue lo mejor de
sí compromiso en valores, Afecto y
permanencia.

Mantener contactos continuos tanto con el
cliente interno como lo externo a fin de realizar
esfuerzos para cumplir plenamente sus
necesidades

Demostrar elcompromiso, el conocimiento y
las destrezas para garantizar el desarrollo
potencial de la gente.
Funciones del Liderazgo
Fortalecer
Visión
Y Misión
Líder
Gerente

Crear
Compromisos
Satisfacer
A los
Clientes
Desarrollar
los Recursos
Humanos

Planificar el
Trabajo de
Equipo
Gerenciar
Proyectos
Actuar como
Coach
Medir la
Actuación

Liderazgo y Gerencia en unaépoca de Cambios
El líder necesita adoptar nuevos
principios gerenciales.

Hay que aprender nuevas
conductas y nuevas formas
de trabajar

5. Gerenciar Proyectos

Gerenciar Tareas
Laborales
7. Satisfacer al Cliente
8. Actuar como Coach
Demostrar las competencias requeridas para
diseñar y administrar los proyectos necesarios
para cumplir con la administración, producción
ymejoramiento de la organización

Cadenas de actividades que agreguen valor

Ofrecer máxima ayuda y control mínimo
Trabajando por cada persona y con el equipo
para resolver problemas de actuación
Actuar como facilitadores de las sesiones de
trabajo y como punto de apoyo para crear
identidad en el equipo
9. Medir la Actuación

Comprender elementos clave para medir la
actuación...