Liderazgo

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EL LIDERAZGO enfocado a la empresa

Conforme se consolida la teoría de la administración y de las organizaciones, sobre todo en este siglo, ha cobrado fuerza el estudio del liderazgo como una función dentro de las organizaciones.

Esta perspectiva no enfatiza las características ni el comportamiento del líder, sino "las circunstancias sobre las cuales equipos de personas integran y organizansus actividades hacia objetivos, y sobre la forma en la función del liderazgo es analizada en términos de una relación dinámica."

Según esta perspectiva el líder es resultado de las necesidades de un equipo.

Operacionalmente, un equipo tiende a actuar o hablar a través de uno de sus miembros.

Cuando todos tratan de hacerlo simultáneamente el resultado por lo general es confuso o ambiguo.La necesidad de un líder es evidente y real, y esta aumenta conforme los objetivos del equipo son más complejos y amplios.

Por ello, para organizarse y actuar como una unidad, los miembros de un equipo eligen a un líder.

Este individuo es un instrumento del equipo para lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son útiles al equipo.

El líder nolo es por su capacidad o habilidad en si mismas, sino porque estas características son percibidas por el equipo como las necesarias para lograr el objetivo.

Por lo tanto, el líder tiene que ser analizado en términos de o función dentro del equipo.

El líder se diferencia de los demás miembros de un equipo o de la sociedad por ejercer mayor influencia en las actividades y en la organizaciónde estas.

El líder adquiere status al lograr que el equipo o la comunidad logren sus metas. El líder tiene que distribuir el poder y la responsabilidad entre los miembros de su equipo.

Como el liderazgo esta en función del equipo, es importante analizar no solo las características de este sino también el contexto en el que el equipo se desenvuelve.

Pues se considera que estascaracterísticas determinan quien se convertirá en el líder del equipo.

Se ha encontrado que un individuo que destaca como un líder en una organización constitucional no necesariamente destaca en una situación democrática, menos estructurada.

Dependiendo si la situación requiere acción rápida e inmediata o permite deliberación y planeación , los liderazgos pueden caer en personas diferentes.

Ensíntesis, "el líder es un producto no de sus características, sino de sus relaciones funcionales con individuos específicos en una situación específica."

De lo anterior surge indiscutiblemente ¿Qué es un líder?
El líder es aquella persona que es capaz de influir en los demás. Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del equipo; su opinión es la más valorada.
El liderazgo no tiene que ver conla posición jerárquica que se ocupa: Una persona puede ser el jefe de un equipo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica. El líder, tiene también capacidad de decidir la actuación del equipo en base a la influencia que ejerce, que viene determinada por la "autoridadmoral" que ejerce sobre el resto del equipo.
DIRECCIÓN Y LIDERAZGO
Influir en alguien es tan importante que se considera la esencia del liderazgo, la influencia es el poder que ejerce alguien en las actitudes y el comportamiento de otra persona para lograr un objetivo, el poder, la política y la negociación son formas de influir en los demás. El poder es central para el liderazgo efectivo, lacapacidad para influir sobre otras personas, en las organizaciones esto significa la capacidad de hacer que ocurran las cosas o lograr las metas propias a pesar de la resistencia de otros.
 
Poder de Recompensa influenciador tiene la capacidad para recomenzar a otra por cumplir órdenes y estas recompensas pueden ser dinero, privilegios etc.
Poder Coercitivo Es lo contrario del poder de...
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