Liderazgo

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CONCEPTOS BASICOS
Es la habilidad de las organizaciones y su gente de aprender y cambiar continuamente"

Implica la sustitución de algo viejo por algo nuevo, por lo que si se ve de ese modo suele estar cargado de connotaciones positivas; aunque también implica la incertidumbre de una situación desconocida.

También se define como: la capacidad de adaptación a las diferentestransformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje.

El cambio puede verse como el estímulo para que los organismos y organizaciones se adapten.

PORQUE SE DA EL CAMBIO.

El cambio se da para buscar facilitar y asegurar el éxito del proceso de implantación de la transformación (procesos, tecnología, cultura organizacional y otros) en lo que tiene que ver con elinvolucramiento y el compromiso del personal afectado por el cambio ,y asi mismo las organizaciones se enfrentan hoy en día a una serie de desafíos competitivos tales como la globalización, aumento de la competencia y del poder de los clientes, orientación hacia la productividad y rentabilidad, una tecnología altamente cambiante, selección y retención del capital intelectual

La Administración delCambio se enfoca en tres aspectos:
• Comunicación (ascendente y descendente)
• Motivación al Cambio (intrínseca y extrínseca)
• Potenciamiento del personal

FUERZAS INTERNAS Y EXTERNAS QUE PROPISIAN EL CAMBIO.

Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representandocondiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.
Ejemplo de ellas las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
Problemas-Expectativas de RRHH
Necesidades no satisfechas.
Insatisfacción en el trabajo.
Absentismo y giro laboral.
Participación -sugerencias.
Conductas-Directivas
Conflicto liderazgo.Reorganización estructural.
Sistema de compensación.

Externas: son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno, son muestras de esta fuerza.
Características demográficas.
Edad, educación, nivel de habilidad, genero, inmigración
Proceso tecnológico.
Automatización de la fabricación, nuevos sistemas.
Cambios en el mercado.
Fusiones yadquisiciones, recesión.
Presión social y política.
Guerra, valores, liderazgo
Los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto real como económico.

EL AGENTE DE CAMBIO.

El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.
En el recorrer de este proceso, el agente decambio ira a alimentar a los nuevos valores, aptitudes y comportamientos a través de los procesos de identificación e internalización. Los miembros de la organización irán a identificarse con los valores, aptitudes y comportamientos del agente de cambio, internalizándolos así que percibieren su eficacia en el desempeño.
El agente de cambio puede rotarse de lo anteriormente expuesto, puededesempeñar varios roles dentro de una iniciativa de cambio planificado y puede adoptar diferentes modelos, según la importancia que se otorgue a sí mismo y a los diferentes protagonistas dentro de la estrategia del cambio.

FUNCIONES DEL AGENTE DE CAMBIO.

Como Responsable. Cuando le corresponde dirigir la toma de decisiones relacionada con el proceso de cambio y responde por los resultadosobtenidos.
Como Ejecutor. Cuando desarrolla una o varias tareas específicas dentro de alguna etapa del proceso de cambio.
Como Asesor. Cuando su función es aconsejar a los responsables y/o ejecutores, con base en sus conocimientos y experiencia, para que cumplan con sus responsabilidades lo mejor posible.
Como Iniciador. Cuando manifiesta explícitamente la necesidad de emprender acciones para...
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