Liderazgo

EXPOSITOR

Alberto SOLÍS MANSILLA
e_asolis@ipae.pe

LIMA - 2011

• La empresa: fines, funciones y elementos constitutivos. • El emprendedor en el entorno global. • La Administración.Principios. Concepción sistémica. Enfoques modernos • Proceso Administrativo: Planeación, Organización. • Proceso Administrativo: Dirección y Control. • El Administrador del Siglo XXI: retos, características.• Presentación de trabajos y Encuesta final.

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Sesión IV El participante explica el proceso de la Dirección y el Control de una empresa señalando los puntos fuertes y débiles y proponiendocambios y/o soluciones.

“PROCESO DE INFLUIR Y MOTIVAR A LAS PERSONAS PARA QUE SE ESFUERCEN CON VOLUNTAD Y ENTUSIASMO EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS U OBJETIVOS.” HERRAMIENTAS DE LA DIRECCION

-COMUNICACIÓN: COMPARTIR CONOCIMIENTO, IDEAS, SENTIMIENTOS, ETC.
VERTICAL, HORIZONTAL, SENTIDOS.

AUTORIDAD: FACULTAD DE MANDAR Y OBLIGACIÓN DE SER OBEDECIDO
JURÍDICA (IMPONE POR OBLIGACIÓN): FORMAL(LINEAL Y FUNCIONAL) Y OPERATIVA MORAL (IMPONE POR CONVENCIMIENTO): TÉCNICA Y PERSONAL

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DELEGACIÓN: DAR NUESTRA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
GENERAL, CONCRETA, TEMPORAL O LIMITADA, FUNCIONAL,STAFF, INDIVIDUAL O COLECTIVA

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SUPERVISIÓN: VERIFICAR QUE SE HAGA LO QUE FUE ORDENADO MOTIVACIÓN: IMPULSO CONSCIENTE O NO, QUE PREDISPONE AL INDIVIDUO A
REALIZAR DETERMINADAS ACCIONES.

-ESTILO DE LIDERAZGO: TRANSACCIONAL O TRANSFORMADOR. COORDINACIÓN: PROCESO DE ACCIÓN Y DECISIÓN RELACIONADAS
VINCULADAS

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EN MÉXICO EL ORGANISMO CONOCER (CONSEJO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓNDE LA COMPETENCIA LABORAL) DEFINE COMPETENCIA LABORAL, ASÍ:

"CAPACIDAD PRODUCTIVA DE UN INDIVIDUO QUE SE DEFINE Y MIDE EN TÉRMINOS DE DESEMPEÑO EN UN DETERMINADO CONTEXTO LABORAL, Y NO SOLAMENTEDE CONOCIMIENTOS, HABILIDADES, DESTREZAS Y ACTITUDES; ÉSTAS SON NECESARIAS PERO NO SUFICIENTES POR SÍ MISMAS PARA UN DESEMPEÑO EFECTIVO. (VARGAS, 2004:14) "CAPACIDAD PRODUCTIVA DE UN INDIVIDUO QUE...