Liderazgo

José es gerente general de una empresa de servicios. En dos años ha logrado que una empresa quebrada goce de éxitos financieros, ofreciendo calidad. Él es una persona carismática y muy querida por el personal. Durante su gestión, la compañía ha desarrollado grandes innovaciones y proyectos que revolucionan la industria. Pero, recientemente, el directorio encontró que José obtenía beneficiospersonales privilegiando las compras de la empresa con ciertos proveedores. ¿Llamaría a José un líder? Sin duda, ha logrado movilizar a toda la organización y llevarla en una dirección correcta.Para algunos el término de liderazgo tiene un contenido valórico positivo.
Es decir, los líderes son individuos que, además de ser capaces de movilizar personas hacia metas compartidas, basan sus acciones enprincipios. Bajo esta concepción, José no sería un líder. Sin embargo, para la investigadora de la Universidad de Harvard Barbara Kellerman, existe la posibilidad de un "mal liderazgo". Personas que tienen la capacidad de influir en los demás pero que no logran un cambio positivo en su entorno. Kellerman definió siete categorías de este "mal liderazgo":1. Líderes incompetentes:Son los que no lograngenerar un cambio positivo porque no son ordenados o planificados, o no tienen el conocimiento o la experiencia requerida para el reto, o son muy distraídos y descuidados. También pueden ser personas que no tienen capacidad para comunicarse o delegar. 2. Líderes rígidos: Son personas inflexibles que, una vez que generan una idea, se aferran a ella y a las que no les es fácil cambiar.
En muchoscasos su problema es que han tenido éxito en el pasado y no perciben la necesidad de cambiar en el futuro.3. Líderes descontrolados:Personas sin la capacidad de controlarse a sí mismos, que se dejan llevar por sus impulsos o carencias. Generalmente, terminan alcoholizados o en drogas. Kellerman da como ejemplo al ex presidente ruso Boris Yeltsin, que hizo pasar vergüenza a su gobierno con variosepisodios en los que perdió el control por el alcohol.4. Líderes insensibles: Personas insensibles a las necesidades de sus subordinados. Ignoran a las personas y no se preocupan por ellas.
Son personas extremadamente racionales y no muestran sus emociones. Probablemente están bloqueados emocionalmente por sus traumas de niñez.5. Líderes corruptos: Son como el José del presente artículo. Sonaquellos que anteponen sus intereses personales a los de la empresa, robando o logrando beneficios por su posición.6. Líderes insulares: Aquellos que solo se concentran en los intereses de su corporación o país sin importarles el bien común.
Es el típico caso de los empresarios que buscan conseguir protecciones arancelarias con el fin de obtener el beneficio económico empresarial, en desmedro de lacompetencia y del consumidor.7. Líderes malvados: Es el peor grupo. Comete atrocidades y hace daño a las personas sin importar si son mujeres o niños. Inspira miedo como fuente de poder. Cuentan que un alacrán le pidió a un sapo que lo ayudará a cruzar un río. "Pero, ¿crees que soy tonto? Si te subo en mi lomo, seguro que me picarás y moriré" respondió el sapo. "¡Cómo se te ocurre!, alegó el alacrán."Si yo te picara, moriría contigo. No lo haré".
El sapo decidió ayudar al alacrán y, cuando estaban cruzando el río, el sapo recibió una picadura mortal. Cuando se hundían ambos, el alacrán le dijo al sapo: "Lo siento, el picarte está en mi esencia, no pude evitarlo." Los distintos tipos de "mal liderazgo" están muy relacionados con la esencia de la persona. Pero, a diferencia del alacrán, el serhumano sí puede cambiar su esencia y ser una mejor persona y, por ende, un mejor líder.
POSICION ANTE LOS LÍDERES DE LA HISTORIA
Entonces después de leer breves reseñas sobre las biografías de estos líderes de la historia, se preguntarán. ¿Qué tienen que ver estas  historias con mi deseo de convertirme en un verdadero líder? Pues bien, ellos les deben servir de inspiración, pues estos...