liderazgo

DIFERENTES VISIONES DEL LIDERAZGO
¿Los líderes nacen o se hacen?
Los líderes no solo nacen con cierta capacidad de liderazgo, sino que además la cultivan. Los investigadores señalan que muchashabilidades cognoscitivas y rasgos de personalidad son innatos, al menos en parte. Así, cierta habilidad natural puede presentar ciertas ventajas o desventajas a un líder.

Según la RAE: liderazgo es"situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito". Apliquemos esta definición a la persona. La palabra superioridad la entenderemos aquí ensu acepción empresarial en las relaciones jerárquicas, es decir, entendido como la situación en la que se encuentra un jefe o "superior".

El liderazgo no implica sólo la existencia de un líder,sino que involucra a otras personas, a los empleados, a los seguidores o miembros del equipo del líder. Éstos tienen una importancia vital, ya que los miembros ayudan a definir la posición del líder ypermiten el liderazgo; si no hubiera a quien mandar, no tendría sentido la existencia de un líder. Los miembros del equipo o empleados son un punto clave y principal en el liderazgo. Sin ellos, un líderno es nada. Para que el líder tenga éxito, el equipo debe verlo como tal, y no simplemente como un jefe o un cabecilla. Aquí está el mayor reto de un líder, ser aceptado como tal por su equipo. Siesto ocurre, el equipo lo seguirá por convicción, y no por obligación.

La definición de liderazgo citada al principio contiene una palabra clave: "voluntariamente", que también podría traducirse como"de buena gana". No se trata sólo de influenciar a la gente sino de hacerlo para que voluntariamente se empeñe en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, excluimos del concepto de liderazgo lainfluencia basada en la coerción.
Puede concluirse que liderazgo y motivación son dos caras de una misma moneda, en donde la primera mira al líder y la segunda a sus seguidores; por lo tanto,...