liderazgo


LIDERAZGO -EL VIRUS DE LA ACTITUD-


El presente ensayo, se centra en el documento audiovisual titulado: “Liderazgo -El virus de la actitud-” clasificado en la categoría de formación, realizado por CRM producciones, en el que se evidencia un atrayente análisis de la estructura y distribución de los roles en una empresa. Igualmente, en la presentación se clasifican y despliegan lasmúltiples circunstancias que pueden agobiar a las organizaciones y las correspondientes derivaciones dadas las actitudes negativas que llevan al detrimento del trabajo y las relaciones interpersonales. Veremos entonces, como el trabajo en equipo es determinante en la producción de una empresa y en el bienestar laboral de los empleados. Así, el cambio de una actitud viral a una positiva tendrá protagonismoen el cambio, que se traduce en el avance de la organización.

Por lo tanto, este video muestra como curar la negatividad en espacios laborales, dado que la producción de una empresa puede disminuir en un tiempo breve. Entonces, el relator afirma que es necesario hacer un diagnóstico, por lo cual clasifica estos en roles como: el alterado, el perfeccionista, el resistente, El “ese no es mitrabajo” y el esparcidor de rumores. También se sugieren otras actitudes virales como: el no comprometido para cuya persona nada es urgente ni importante para realizar y el pesimista, quien espera que sucedan eventos negativos sino éste los encuentra de alguna manera, para así contagiar a los demás, como un microbio. No obstante en este ensayo nos dedicaremos a las cinco siguientes actitudes viralesmencionadas con anterioridad:



Acerca del alterado, este tiende a informar a sus compañeros de todo lo que sucede, además excede estás y crea un ambiente de repulsión. Lo mejor que puede hacer esta persona es calmarse y pensar con calma, las cosas que va a decir porque puede provocar que sus compañeros quieran alejarse de él, por la carga pesimista que posee. Además, se exaspera y selamenta por todo, entonces por tomarse tiempo en esto, no crea soluciones asertivas respecto a lo que sucede. Por lo tanto él nunca verá el vaso medio lleno, sino medio vacío.

Otra cuestión es que el alterado, se queja del trabajo, que ha llevado mucho tiempo haciéndolo y por vivir en esta actitud no realiza bien su trabajo. En caso de que sea solicitada aprobación respecto al trabajodesarrollado, muestra flojera para retomarlo de nuevo y prefiere que quede como está, es decir que no signifique más esfuerzo.

Sobre el perfeccionista es posible afirmar, que tiene aspectos positivos y negativos. Un aspecto positivo es que se preocupa por la calidad del trabajo, pero a veces lo hace en exceso, lo cual hace que no se valide el trabajo de un empleado. Además, duda de las capacidades delos demás e inquiere por ellas, causando desmotivación hacia la realización del trabajo a su subalterno(a). En sí, está actitud lo que genera es inseguridad en los demás y la producción padecerá pues las personas harán su trabajo con la constante incertidumbre de estar cometiendo un traspié.




Con respecto al resistente, este prefiere considerar no prudente la reorganización y la renovaciónde las cosas que ya son conocidas. Entonces lo que hace es lanzar como una epidemia sus comentarios perjudiciales a los demás compañeros, con el fin de conseguir aprobación y evitar a toda costa un cambio. Aunque los demás compañeros se muestren optimistas, este insiste en el detrimento de cualquier idea que signifique cambio. En un principio esto es normal, en un nivel bajo, pero si se insiste enla actitud afectará la producción de la empresa y desempeño laboral individual y grupal.

Asimismo, hay otra actitud en un trabajador que puede ser más virulenta que las anteriores: el “ese no es mi trabajo”, debido que para esta persona nada será parte de su responsabilidad, solo lo más exiguo, por lo tanto aquella aportará poco a la empresa en cuanto al tema de productividad, como se...