Liderazgo

LIDERAZGO: Condición humana universal; una relación que involucra a todos atraves de su existencia.
Cualquier intento expresado de influenciar e impactar la conducta de otras personas.
La capacidad de influir en un grupo para que consiga sus metas.
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas.
LIDERAZGOY GERENCIA John Kotter, de la escuela de negocios de Harvard, dice que la gerencia se ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los planes. El liderazgo en contraste se refiere a manejar el cambio. Después, para convocar a los empleados, les comunican estavisión y los inspiran para que superen los obstáculos.
PROCESO DIRECTIVO Sirve para definir o redefinir los medios o estrategias para asegurar el orden organizacional en sus dos facetas hacia afuera de la organización y al interior de la misma. La estrategia dirigida hacia afuera pretende controlar a los clientes, la competencia, a los proveedores, etc. A la estrategia hacia afuera se le conocecomo estrategia corporativa
RIESGOS DEL DIRECTIVO Para cualquier directivo de nuestras empresas el trabajo se ha convertido en la principal tarea de su vida, absorbe la mayor parte de su tiempo. La cada vez mayor interdependencia de los diversos factores que componen las decisiones estratégicas, factores políticos, económicos, productivos o de mercado, concluyen en mayores riesgos para losdirectivos y un fuerte impacto de las decisiones adoptadas en sus vidas personales.
COMPONENTES DEL MIEDO El miedo en la toma de decisiones de los directivos se compone de tres factores:
Percepción del riesgo, la toma de conciencia de que algo negativo puede suceder
Vulnerabilidad, el sentimiento de que uno mismo y su organización puede verse afectado por esos factores
Capacidad de respuesta,entendida esta como los recursos y habilidades que se tienen para hacer frente a la incidencia de esos factores sobre la organización.
ROLES DEL LIDERAZGO EN UN SISTEMA SOCIAL
Conductista. Estudia la conducta y las consecuencias del liderazgo; lo que el líder consigue por medio de sus seguidores (Likert).
Situacional. Según Lewin, el liderazgo es una combinación fortuita del hombre indicado en elmomento y contexto apropiados.
Motivacional. Según Maslow y McGregor, al líder le toca motivar a sus seguidores con incentivos adecuados.
Humanista. El líder consigue resultados mediante un trato digno humanitario, cultivando las buenas relaciones (E. Mayo y T. Peters
Por resultados. Para Ducker, al líder le toca asignar objetivos y asegurarse que éstos conduzcan a los resultados deseados.Sistémica. Para Miles, el líder necesita manipular todo el sistema: los objetivos. la información, la motivación y el contexto.
Facultativa. Para obtener los mejores resultados el líder delegará el poder y facultará a la gente (Semler,Blanchard y otros).
Participativa. Para DePree y Scanlon, el líder eficaz compartirá el poder, la responsabilidad, las decisiones ya veces hasta las acciones
Psicológica.El liderazgo requiere una feliz combinación de cualidades y acciones apropiadas las cuales pueden aprenderse (WBennis)
Transaccional. Estudiando la relación ,de intercambio entre líderes y seguidores, esta teoría subraya los beneficios mutuos de la misma.
Del poder. Estudia las redes de poder e influencia generadas por el líder y utilizadas por él para alcanzar sus objetivos.
Centrado envalores. Según Covey y otros, el líder auténtico es el que busca objetivos valiosos mediante métodos éticos.
ANALISIS HISTORICO DE LIDERAZGO
Edad del liderazgo de conquista, Edad del liderazgo comercial, Edad del liderazgo de organización, . Edad del liderazgo e innovación, Edad del liderazgo de la información, Liderazgo en la "Nueva Edad".
LIDERAZGO Y PERSONALIDAD Para Gordon Allport la...