Liderazgo
Páginas: 9 (2240 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2011
Liderazgo
¿Los líderes nacen o se hacen?
“Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común…”
¿Qué es el Liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la “administración de empresas” el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro delproceso administrativo de la organización).
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Elobjetivo del liderazgo es hacer que las tareas se realicen y se cumplan los objetivos; otro objetivo es hacer sentir a la gente que es parte de algo ya sea de forma individual o de grupo.
Tipos de Liderazgo
Desde Julio César hasta Gandhi, hay tantos estilos de liderazgo como líderes. Afortunadamente, algunos empresarios y psicólogos han clasificado los principales. Esto puede ayudar al aspirante atener su propio estilo. Tanto si diriges un equipo de trabajo, reclutas gente para un equipo deportivo o lideras una gran empresa, tu estilo de liderazgo es crucial. Consciente, o inconscientemente, utilizarás algún tipo de liderazgo en concreto. Comprendiendo tu estilo, puedes convertirte en un líder más flexible y mejor.
1. Liderazgo de Laissez-Faire.
2. Liderazgo del Carisma.
3.Liderazgo Transaccional.
4. Liderazgo Autocrático.
5. Liderazgo de Orientado a las Tareas (o Práctico).
6. Liderazgo Orientado a las Personas (o de relaciones)
7. Liderazgo Burocrático
8. Liderazgo Participativo (o Democrático).
9. Liderazgo del Servidor.
10. Liderazgo Transformacional.
1. El liderazgo Laissez-Faire: Esta expresión francesa significa “dejar hacer” yse utiliza para describir a un líder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy experimentados y calificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado. Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes noejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que “dejan hacer”.
2. Liderazgo del Carisma: Un estilo de liderazgo carismático puede ser similar a un estilo de liderazgo transformacional, en el que el líder inyecta grandes dosis de entusiasmo a su equipo. El tipo muy enérgico que impulsa a los demás hacia adelante. Pero peligrosamente, a los ojos de sus seguidores, el éxitosolo está vinculado a la presencia del líder carismático. Un líder carismático vigilará de no endiosarse y creer más en sí mismo que en su equipo. Un exceso de confianza puede colapsar un proyecto, o incluso a toda una organización. Como tal, el líder carismático tiene una gran responsabilidad, la de no aislarse y tener a alguien de confianza que le recuerde que es humano.
3. LiderazgoTransaccional: Comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder absolutamente cuando aceptan un empleo. Como su nombre lo indica: es una transacción: ‘Yo pago, tú obedeces”. La organización paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo. Como tal, el líder tiene el derecho a ‘castigar’ a los miembros del equipo si no cumplen con los requisitos...
¿Los líderes nacen o se hacen?
“Un líder es alguien que inspira, que toma decisiones que afectan a la empresa de manera positiva y que puede reunir a un equipo dispar y conseguir que trabajen con una meta común…”
¿Qué es el Liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En la “administración de empresas” el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro delproceso administrativo de la organización).
Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".
Elobjetivo del liderazgo es hacer que las tareas se realicen y se cumplan los objetivos; otro objetivo es hacer sentir a la gente que es parte de algo ya sea de forma individual o de grupo.
Tipos de Liderazgo
Desde Julio César hasta Gandhi, hay tantos estilos de liderazgo como líderes. Afortunadamente, algunos empresarios y psicólogos han clasificado los principales. Esto puede ayudar al aspirante atener su propio estilo. Tanto si diriges un equipo de trabajo, reclutas gente para un equipo deportivo o lideras una gran empresa, tu estilo de liderazgo es crucial. Consciente, o inconscientemente, utilizarás algún tipo de liderazgo en concreto. Comprendiendo tu estilo, puedes convertirte en un líder más flexible y mejor.
1. Liderazgo de Laissez-Faire.
2. Liderazgo del Carisma.
3.Liderazgo Transaccional.
4. Liderazgo Autocrático.
5. Liderazgo de Orientado a las Tareas (o Práctico).
6. Liderazgo Orientado a las Personas (o de relaciones)
7. Liderazgo Burocrático
8. Liderazgo Participativo (o Democrático).
9. Liderazgo del Servidor.
10. Liderazgo Transformacional.
1. El liderazgo Laissez-Faire: Esta expresión francesa significa “dejar hacer” yse utiliza para describir a un líder que deja a sus colegas a continuar con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder comunica con regularidad a su equipo los logros nuevos. Es para equipos con miembros muy experimentados y calificados. Una manera muy efectiva de lograr metas si se dispone de un equipo experimentado. Lamentablemente, también puede referirse a situaciones en las que los líderes noejercen un control suficiente. Al no controlar a su equipo, dicen que “dejan hacer”.
2. Liderazgo del Carisma: Un estilo de liderazgo carismático puede ser similar a un estilo de liderazgo transformacional, en el que el líder inyecta grandes dosis de entusiasmo a su equipo. El tipo muy enérgico que impulsa a los demás hacia adelante. Pero peligrosamente, a los ojos de sus seguidores, el éxitosolo está vinculado a la presencia del líder carismático. Un líder carismático vigilará de no endiosarse y creer más en sí mismo que en su equipo. Un exceso de confianza puede colapsar un proyecto, o incluso a toda una organización. Como tal, el líder carismático tiene una gran responsabilidad, la de no aislarse y tener a alguien de confianza que le recuerde que es humano.
3. LiderazgoTransaccional: Comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder absolutamente cuando aceptan un empleo. Como su nombre lo indica: es una transacción: ‘Yo pago, tú obedeces”. La organización paga a los miembros del equipo a cambio de su esfuerzo. Como tal, el líder tiene el derecho a ‘castigar’ a los miembros del equipo si no cumplen con los requisitos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.