Liderazgo

EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generadorde valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

La segundaperspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.

Elliderazgo es una política fundamental en las organizaciones y sobre todo en el campo de dirección de recursos humanos porque nos va a servir para influir en el comportamiento de los empleados de la empresa. No se trata simplemente de dirigir esos comportamientos, sino que el liderazgo debe ir más allá, debe tratar de integrar a los empleados en el proyecto empresarial.

Liderazgo: proceso deestímulo y ayuda a otros para que persigan unos objetivos determinados, en particular los objetivos organizativos.

Debe busca el liderazgo el equilibrio entre las necesidades individuales y las necesidades organizativas. En definitiva, busca la integración de los recursos humanos en el proyecto empresarial.

COMPONENTES ESENCIALES DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL

* Influencia: capacidad de ciertaspersonas de manejar, controlar, dirigir la voluntad de otros.
* Influencia diferencial: hay personas que influyen y no son líderes. Para ser líder hay que tener un algo más que los demás: carisma, personalidad, conocimientos especializados. (que influyan y sean considerados más que los demás)
* Individuo-grupo: es líder con respecto a otro, con respecto a otros individuos, destaca sobre ungrupo de individuos.
* Poder: se lo da el puesto que ocupa, la posición que ocupa. Sin embargo, no todos los que tienen poder en la empresa son líderes.
* Objetivo: consigue transmitir a los demás unos objetivos a seguir y además transmite un estilo de dirección.
* Valores

Hay líderes formales: por el puesto que ocupan, posición jerárquica
Y líderes informales: fuera del puesto, nopor su posición jerárquica

Las empresas deben darse cuenta de qué líderes son formales y cuáles informales.
FACTORES QUE INCIDEN EN LA EFICACIA DEL LÍDER

* Personalidad: conocer, experiencia profesional; de él mismo.
* Expectativas que tienen y comportamiento de sus subordinados: también expectativas de sus colegas (= nivel jerárquico). Expectativas de sus supervisores.
*Cultura de la empresa
* Exigencias de la tarea

| | Supervisor | | |
| | | | |
Personal | | Eficiencia líder | | Excepto/Comp. colegas |
| | | | |
Cultura empresa | | Excepto/Comp.subordinados | | Exig/tareas |

CONCEPTO Y VARIABLES DEL LIDERAZGO

Existen muchos enfoques pero vamos a ver el Enfoque situacional
Propone elegir un estilo de dirección apropiado segúncada momento o situación. Las variables claves para elegir un estilo de dirección son las siguientes:

* Relación que tiene el líder con sus subordinados
* Preocupación que tiene el líder con la tarea a desarrollar
* Madurez del grupo de subordinados que va a depender del capital humano (conocimientos, experiencia, preparación profesional…) y de la motivación de sus empleados....