Liderazgo

¿ LIDER GERENCIAL ?

1.¿Como se explicaría la conducta de Diego Dávila? Proporcione razones o causas.
Conductas autodestructivas de Diego Dávila:
Convertirse en impostor: no se conoce a sí mismo.
Racionaliza a toda costa: no reconoce errores.
Busca la gloria: busca ser aplaudido y reconocido, su objetivo es la fama, dinero y poder.
Interpreta el papel del solitario
Es una estrellafugaz: se centra solo en su carrera.
Razones: tal vez de niño le falto amor y atención por parte de sus padres y vio conductas en ellos que lo marcaron y lo llevaron a ser así. Lo comparaban constantemente con el hermano mayor por ser más inteligente que él y lo criticaban mucho, creando sentimientos de frustración, que lo llevan a querer ser perfecto de adulto.
2. ¿Que aspectos de supersonalidad funcionan prioritariamente? ¿Tiene autoestima? ¿Qué tipo de autoestima?
Se cree autosuficiente y superior al resto, tiene baja autoestima desde que era un niño por lo que le toco vivir en casa, y eso es el reflejo de cómo actúa con los demás.

3. ¿Qué tipo de inteligencia funcionan mas en Dávila? ¿Cuales tiene que desarrollar?
El arrebato, la obsesión por cumplir con las metas y eltrabajo, la autosuficiencia, son algunos tipos de inteligencia que funcionan más en Dávila.
El tendría que desarrollar los siguientes tipos de inteligencia:
La autoconciencia: controlar sus emociones.
La autorregulación: mantener las riendas de sus actos.
La empatía: poder ponerse en el lugar de la otra persona.

4. ¿Cuales son las características de una persona con madurez psicológica?
Laautoconciencia, pues debemos ser capaces de mirarnos y poder identificarnos en cada momento, la capacidad de atender a los demás, saber escuchar y generar confianza son también características de madurez psicológica.
5. ¿Cuales son los efectos de la conducta de Dávila en el comportamiento organizacional de la empresa? Haga un listado de ellos.
Desmotivación
Insatisfacción
Agotamiento generalFrustración
Ira
6. ¿Es posible que Diego Dávila cambie? ¿Cómo? ¿Con que tipo de apoyo?, ¿Psicoterapia, coaching, mentoria,…?
Si es posible, llegando a un punto crítico, donde él se dé cuenta o le hagan darse cuenta de los cambios desfavorables que llegue a tener su empresa, empezando por su comportamiento y decida pedir la ayuda de un profesional, en este caso de un coach.
7. ¿Es necesarioque Diego Dávila este de acuerdo en iniciar un proceso de desarrollo personal? ¿Como logro convencerlo?
Si, es necesario que acepte que necesita ayuda en su desarrollo personal.
Lo puedo llegar a convencer, diciéndole que averigüe que piensan sus trabajadores sobre él, y acerca del modo como lidera su empresa y así, actuar en base a ese feedback para saber que debe hacer para mejorar como líder.Lo primero que debo hacer es preguntar e indagar y después viene su declaración de quiebre, donde él solo se dará cuenta, que aspectos debe mejorar.
8. Para D. Dávila: ¿Qué tipo de coaching es el más adecuado? ¿Cual es el mejor lugar para realizarlo?
El coaching organizacional, ya que se encarga de las relaciones al interior de la empresa, contribuye a la creación de una cultura colectivabasada en el apoyo, permite conservar a los empleados clave, a mejorar la comunicación y alinear a los trabajadores.
Y el coaching para los ejecutivos o directivos, que se especializa en ayudar a los que tienen cargos de alta responsabilidad para que logren sus objetivos, los relacionados con el personal y los netamente de la organización.
9. ¿Cuales son las principales áreas de intervención en elcaso de Diego Dávila?
Hábitos, historia, comunicación, creencias, asertividad, autoestima, relaciones afectivas.
10. Establezca un plan de coaching para D.Davila considerando etapas y los factores que considere pertinentes.
Plan de Coaching: para empezar a trabajar en el proceso de coaching es fundamental que el coach conozca quien es su cliente, para ello es necesario que reconozca tres...