Liderazgo

LIDERAZGO CLINCO - LA BRECHA
En la problemática actual del sector salud, en términos de cobertura, calidad y sostenibilidad. ¿Qué corresponsabilidad existe de parte de los órganos de dirección, y enconcreto el personal con formación clínica, al no favorecer una jefatura, dirección o gerencia, con las competencias y habilidades gerenciales propias del liderazgo?
El siguiente caso muestra unarealidad de esta problemática en México. Identifique las coincidencias y diferencias fundamentales, y elaborar una propuesta que contribuya a la solución, teniendo en cuenta las habilidades gerencialesvistas, revisadas y apropiadas en clase.

Establecer un ambiente propicio que facilite la creatividad y permite el florecimiento de la calidad.
saber referente al liderazgo médico. Este saber puedecontribuir a mejorar sustancialmente
la calidad de la gestión en salud, que el Instituto Mexicano del Seguro Social, la Secretaría
de Salud y otros organismos, ofrecen a los usuarios y a lapoblación en general.1-3
la política de esta nueva administración es propiciar el trabajo en equipo, participativo,
impulsar vigorosamente la atención de salud integral, reducir el tiempo de espera de losusuarios
y abatir sustancialmente las incapacidades prolongadas y los diferimientos. Pretendo alcanzar más
calidad que cantidad, abatir costes y eliminar el desperdicio de tiempos y recursos; pero miobjetivo
principal es rescatar la vocación de servicio y satisfacer plenamente las expectativas y necesidades
de nuestros usuarios. Tendré el cuidado de asegurar que las propuestas de mejoradesarrolladas
sean técnicamente correctas, éticamente aceptables y muy efectivas.4
El lema de trabajo fue: maximizar el beneficio y la satisfacción de los usuarios, sin descuidar las demandas ynecesidades de los prestadores de servicio, los proveedores y los patronos.
Con este programa de mejora continua, pudo cumplir las metas y los indicadores de calidad.
“la calidad no es un lujo, ni una...