LIDERAZGO

LIDERAZGO
Equipos Multiculturales, cuando la distancia hace la fuerza
y equipos virtuosos
Integrantes:

Janina León
Fernando Gonzales
Fernando Toledo
Liliana Lazo

EQUIPOS
VIRTUOSOSEstilo de trabajo tiene un ritmo
frenético y emanan una energía
perceptible
Conocidos por ser elitistas,
temperamentales, egocéntricos y
difíciles de trabajar con ellas
Ejecutivos temen que estaspersonas interactúen en proyectos
de alto impacto, por el riesgo a que
el grupo explote.

Modelo de liderazgo: 5 pasos

• El líder
estimula el
flujo de ideas
• La
conversación y
el diálogoson
la base pone
en
funcionamient
o la dinámica
de ideas.

Obtiene resultados

• Líder fuerte,
con visión
potente y
ambiciosa
• El papel del
líder debe
ser central y
su presenciaconstante
• La
comunicaci
ón debe ser
abierta ,
sincera y
diracta.

Propone estrategias realistas

• Evita que
uno o varios
grandes
talentos se
inhiba para
que los
demás
quedensatisfechos.
• Crear un
contexto
liberador
para cada
“yo”
individual

Propone una visión irresistible y convincente

• Los grandes
talentos
aspiren a
formar parte
de los
grandes
proyectos
•Los
proyectos
son
esenciales
para
desarrollar
ventajas
competitivas
• La movilidad
del talento
obliga a los
líderes a
cuidar y
desarrollar
su propia
reputación

Moldea la IdentidiadSocial

Identificar necesidades, valores y motivaciones

Equipos Virtuosos

• El líder
distribuye
por igual
entre el
cliente y el
equipo para
lograr un
resultado
óptimo

CUANDO LADISTANCIA HACE LA
FUERZA
Reunión de personas que no se ven durante el
tiempo que dure un proyecto.
Es mejor realizarlo con un equipo diseminado ,
cuando se realizad de forma electrónica
Principiospara el existo de equipos diseminados:
Aprovechar la diversidad, uso de tecnología para
simular la realidad y mantener al equipo unido

Modelo de liderazgo: 5 pasos

• El líder
proponer los...