Liderazgo

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Gerentes o líderes

Comencemos haciendo la distinción entre gerentes y líderes. Los gerentes son asignados en sus puestos, su habilidad para influir en los empleados depende de la autoridad formal inherente en ese puesto. Los líderes en cambio son designados o surgen en un grupo de trabajo y tienen la capacidad de influir en los demás porrazones que van más allá de la autoridad formal.

En forma ideal todos los gerentes deben ser líderes, sin embargo no todos los líderes tienen las capacidades o destrezas de los gerentes.

( Líder (desde una perspectiva gerencial): es alguien que puede influir en otros y posee autoridad gerencial.

Primeras teorías del liderazgo

• Teoría de rasgos: se identificaba a los lideres concaracterísticas que otros no presentan, por ejemplo: estatura física, la apariencia, la clase social, estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Teoría que se desechó ya que no hay rasgos que se distingan SIEMPRE en los líderes. Posteriormente se identificaron rasgos de manera mas exitosa (dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en si mismo,inteligencia, conocimientos para el trabajo y extraversión)

• Teoría del comportamiento

- Estudio de la universidad de iowa: exploraron 3 estilos de liderazgo. El estilo autocrático, que tendía a centralizar la autoridad y limitar la participación de los empleados. El estilo democrático tendía a involucrar a los empleados en la toma de decisiones. El estilo laissez-faire daba la libertad totalpara tomar decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera que considerara adecuada.

- Estudios del estado de Ohio: se identificaron 2 aspectos importantes del comportamiento del líder. La estructura de iniciación es el grado en el que un líder definía y estructuraba su rol y los roles de los miembros del grupo en la búsqueda del logro de objetivos. La consideración, es el grado enel que un líder tiene relaciones laborales que se caracterizan por la confianza mutua y el respeto hacia las ideas y sentimientos de los miembros del grupo.

- Estudios universidad de Michigan: identifican dos características del comportamiento de los líderes. Lideres orientados a los empleados donde se destacaban las relaciones interpersonales. Lideres orientados hacia la producción, quetendían a destacar los aspectos técnicos de las tareas del trabajo.

- Parrilla gerencial: este estudio uso los aspectos del comportamiento “interés por el personal” e “interés por la producción” y evaluó el uso que hacia el líder de estos comportamientos clasificándolos en una escala de 1 (bajo) al 9 (alto), dando énfasis a 5 categorías del estilo de comportamiento de un líder.

Gerenciaempobrecida: ejercer un esfuerzo mínimo para que se lleve a cabo el trabajo es adecuado para mantener la membresía de la organización.

Gerencia de club campestre: la atención cuidadosa a las necesidades del personal para satisfacer las relaciones genera un ambiente en la organización y un ritmo de trabajo amistoso.

Gerencia de tareas: la eficiencia en las operaciones es resultado de disponerlas condiciones del trabajo de manera que los elementos humanos interfieras en grado mínimo.

Gerencia a mitad de camino: el rendimiento adecuado de la organización se logra equilibrando las necesidades para completar el trabajo y mantener al mismo tiempo la moral del personal a un nivel satisfactorio.

Gerencia de equipos: el personal comprometido es el que lleva a cabo el trabajo; lainterdependencia a través de un “interés común” en los propósitos de la organización genera relaciones de confianza y respeto.

Teorías Contingentes del Liderazgo

Cada uno de las siguientes teorías trata de definir el estilo de liderazgo y la situación e intenta responder las contingencias situacionales (es decir, si esta es la situación, entonces este es el mejor estilo de liderazgo para usar)...