Liderazgo

En los últimos años con el deseo de hacerse más competitivos las organizaciones vienen exigiendo una serie de competencias no negociables a nivel de quienes llevan las riendas de los negocios, casi siempre es claro lo que se requiere en determinado momento y las características que debe tener el hacedor de la labor. Sin embargo encontrar el líder perfecto desde la misma búsqueda se haceprácticamente imposible.
El factor de rotación de colaboradores en niveles directivos dentro de una compañía no es en ningún caso un valor alto bueno, por lo que los procesos de selección para cargos de liderazgo deben ser enfocados en la obtención de colaboradores que respondan de manera efectiva a los requerimientos organizacionales, que pueden en determinados casos ir más allá de factores económicos conla suficiente capacidad de aplicar en su ejercicio laboral las características diferenciales de los estilos de liderazgo en el momento justo y en la cantidad requerida.
Por otro lado el desarrollo de competencias, cada vez más utilizado en las empresas competitivas y por ende con interesantes desarrollos en las metodologías para alcanzarlo, promueve un ambiente de gestión individual en pro dealcanzar las características requeridas en los cargos, más aun trabajando con las personas que por su tiempo de permanencia en las organizaciones tienen un conocimiento importante del negocio y pueden con el cierre de brechas ejercer un liderazgo efectivo. Sin embargo en algunos casos el desarrollo de las competencias del personal ya vinculado no genera resultados y las organizaciones toman ladecisión de acudir a contrataciones externas que con el pasar de los años y dada la extensa oferta para desarrollo de habilidades gerenciales que existe en el mercado, puede traer perfiles más completos y flexibles.
Obtener la mezcla exacta de los estilos de liderazgo, para ser un líder exitoso no es una obra que pueda darse de la noche a la mañana, pero que como todas las cosas en la vida si seinician en algún momento con la fortaleza y decisión requerida puede ser desarrollada. El pasó inicial para obtener la flexibilidad en la aplicación de los estilos de liderazgo y las acciones lógicas de cada uno; es definitivamente conocerse. Aun más reconocerse, para darse cuenta que como seres humanos tenemos fortalezas y debilidades, que en la acción generan brechas frente a lo que queremos.Identificar que nuestras habilidades sociales y emocionales tienen una relación directa con la forma en la que actuamos y direccionamos a los que por convencimiento o deber lo hacen, va en pro de obtener los resultados y la satisfacción que mueve.
En las lecturas realizadas como base para este ensayo se aprecian herramientas de trasformación y desarrollo de habilidades que pueden llevar a un directivo autilizar los diferentes estilos de liderazgo en el momento y en la cantidad adecuada, sin embargo estas no pueden de ninguna manera ser útiles si la persona que las implementa no es consciente de sus necesidades y limitaciones. Adicionalmente factores como el poder, la motivación y la pasión que constituyen; el motor de toda persona que quiera direccionar un grupo hacia una acción, están apoyadasen el conocimiento de sí mismo y en el deseo de llevar a cabo las actividades de las cuales se recibe satisfacción y sentido.
El liderazgo efectivo se obtiene cuando la persona es capaz de desarrollar y aplicar habilidades más allá de su personalidad, traslapar su base y sobreponer a su labor actitudes especificas con su equipo de trabajo en el momento requerido, de hecho esta capacidad deflexibilizarse es innata en los seres humanos que conservamos nuestra esencia pero actuamos en algunas ocasiones de manera diferente de acuerdo con las circunstancias. El líder efectivo debe estar orientado al resultado y visualizar claramente cuál es la forma de alcanzarlo y que requiere de los miembros de su equipo. Con respecto a este último es indispensable un conocimiento cercano de las...