Liderazgo

LIDERAZGO

El líder de un proyecto tecnológico, o el responsable de la pata tecnológica de un proyecto, tiene que participar desde la misma etapa de gestación del mismo, aportando enprimer lugar su capacidad de escucha para comprender la naturaleza y la razón de ser del mismo, y el lugar que ocupa en la ecuación de negocios de la empresa. Y tiene que aportar valor alproyecto, comprometiéndose con entusiasmo y visión emprendedora, sugiriendo, desde su experiencia profesional, las mejoras que aseguren la máxima calidad en el resultado y la mejorexperiencia para el cliente final.

Pero no menos importante, el gerente o el líder de proyecto tiene que entusiasmar a su equipo de colaboradores, transmitiéndoles el valor trascendente dela tarea en la que están involucrados, y tiene que poder delegar en cada uno de ellos la cuota parte de responsabilidad que les cabe por el resultado total, brindándoles la motivación quehará posible alcanzar la meta.

Y tiene que estar en el día a día escuchando con empatía, articulando intereses y puntos de vista no siempre compartidos, aportando a la solución deproblemas y conflictos, generando, en síntesis, el escenario y el clima para que el equipo humano trabaje con efectividad hacia el logro de los objetivos propuestos.

Articulandocompetencias técnicas y habilidades blandas

Definitivamente, el profesional tecnológico que no aprenda a mejorar sus habilidades de interrelación está condenado al destierro laboral. Ni quéhablar de quienes aspiren a hacer carrera como gerentes de áreas tecnológicas, o tan siquiera a liderar proyectos, un paso previo que es moneda corriente en este tipo de sectores. Uncurrículum vítae de un profesional tecnológico que no incluya al menos un bullet point como Project Leader irá seguramente al final de la lista de candidatos en una futura búsqueda laboral.