Liderazgo

LIDERAZGO
DEFINICIONES TRADICIONALES:
Proceso de estímulo y ayuda a otros para trabajar con entusiasmo hacia determinados objetivos.
Proceso de usar el poder para obtener influencia interpersonal. Capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas.
Influir a otros para que trabajen voluntariamente hacia el logro de objetivos.
Proceso de dirigir el comportamiento de otros hacia ellogro de metas.
Mitos sobre el Liderazgo
Es una habilidad escasa.
Los líderes nacen, no se hacen.
Los líderes siempre son carismáticos.
El liderazgo sólo se da en la cúspide.
El líder controla, manipula, empuja, dirige.
2.-Autoridad y Poder
El líder energiza a sus seguidores:
Involucramiento con la Visión, Competencia o Efectividad, Compromiso con el Equipo, Satisfacción en el Puesto.Autoridad: derecho a decidir y mandar, que va con el puesto organizacional
Poder: capacidad que tiene “A” para influir en la conducta de “B”, de manera que “B” haga algo que, de otra forma, no haría.
3.- Acciones de los Lideres
Proveer la Visión, Pensar como Líder, Usar el Estilo de Liderazgo Adecuado, Usar Habilidades de CO y de TI.
PROVEER LA VISIÓN.- Implementación
PENSAR COMO LÍDER.- DEFINIR LAVISIÓN Detectar Areas de Oportunidad, Diagnosticar la Situación Actual, Externa (OA) e Interna (FD), Formular, Acciones de Líder
Usar el Estilo de Liderazgo Adecuado:
•Identificar situación actual •Diagnosticarla vs. Visión •Diseñar acciones de líder
• Orientado a la gente • Orientado a la tarea • Participativo
• Autocrático

Usar Habilidades de CO y de TI:
Motivar e inspirar • Liderarcambios• Influir en la cultura • Influir en el grupo
LIDERAZGO CARISMÁTICO
Carisma=Simpatía
Autoconfianza, Visión y su articulación Fuertes convicciones sobre la visión Comportamiento ejemplar,
Imagen como agente de cambio, Sensibilidad hacia el entorno
USAR HABILIDADES DE LIDER- conócete a ti mismo
El paso originario hacia el liderazgo es: comprender la combinación única de temperamento ycarácter - fortalezas y debilidades - que nos diferencia de los demás.
Conocerse a sí mismo fomenta el desarrollo de las habilidades de la inteligencia emocional, que todos los líderes necesitan.
HABILIDADES DEL LIDER
Inteligencia emocional
Auto-conocimiento
Auto-administración
Auto-motivación
Empatía
Habilidades de socialización
HABILIDADES DEL LIDER- DE LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXILas fuerzas de cambio hacia la SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, definirán las habilidades esenciales para liderar con éxito las organizaciones del siglo XXI. Un reciente estudio multinacional de Andersen Consulting con muestra de 100 altos directivos.
La Disyuntiva del Directivo ¿Administrar o Liderear?
GERENTE: planea, organiza, asigna recursos y controla, promueve eficiencia.
LÍDER: genera confianzay visión, comunica, inspira, marca rumbo y ritmo, promueve eficacia.
¿CUAL ES EL MEJOR ESTILO DEL LIDERAZGO?
El que logra mejores resultados en:
Efectividad-productividad, Rotación, Ausentismo, Satisfacción en el Trabajoç
LIDERAZGO TRANSFORMADOR
Es el PODER (capacidad y habilidad) para comprometer a la gente a la acción, convertir a los seguidores en líderes, y transformar a los líderes enagentes de cambio.
El líder transformador sabe balancear:
Competencia, sin visión y virtud, genera tecnócratas;
Virtud, sin visión y competencia, genera idéologos;
Visión, sin virtud y competencia, genera demagogos.
ENTORNO DE LIDERAZGO
El poder no se adquiere con el puesto, así como el talento musical no se deriva de tener un Stradivarius.
¡¡El poder requiere de un artista!!
En las crisisse requieren grandes líderes; sin embargo, ahora hay menos que antes ... y muy pocos saben qué es el LIDERAZGO.
La impotencia ante la crisis y la complejidad, se debe a la gran escases de PODER, al cual hemos satanizado pero no substituido.
El PODER es la esencia del liderazgo: es a las ciencias sociales, lo que la energía a las físicas.
El PODER es la energía esencial, básica, que inicia y...