liderazgo

EL LIDERAZGO

El liderazgo ha sido uno de los grandes temas de la psicología social, ya que es un fenómeno (que en mayor o menor medida) ha surgido en todos los grupos humano a través de la historia. El liderazgo reúne el interés por el comportamiento individual y comportamiento grupal.

¿Pero, realmente es necesario y en qué consiste? Según hollander, el liderazgo sea convertido importanteen la psicología por cuatro razones:

1) La primera es que el liderazgo es un proceso dinámico, no estático, es un proceso que se da a lo largo del tiempo.

2) La segunda es que el liderazgo implica influencia y, en algunos casos, la persuasión u otros tipos de mecanismos de convencimiento.

3) La tercera es que el liderazgo explica un fenómeno grupal, en el cual se manejan los intereses oconducta de un conjunto de personas.

4) La cuarta, y ultima, es que esta influencia o persuasión va dirigida a un objetivo común.


¿Líder democrático o líder autoritario?

Lewin, haciendo un estudio con niños de 10-11 años, encontró dos tipos de liderazgo totalmente definidos:
Líder democrático: las actividades que hacía el grupo se sometían al consenso de todas las personas queintegraban el grupo, los miembros del grupo podían decidir al lado de quién trabajar y se auto-organizaban las tareas que tenían que realizar. El líder, así, era un miembro más del equipo
Líder autocrático: el líder era el que tomaba las decisiones, el grupo no podía seleccionar con quien trabajar ni en qué. El líder evitaba implicarse en las tareas del equipo.
Así, en el grupo autocrático, los miembroseran menos cooperativos, más hostiles y más sumisos. Creándose así un equipo de trabajo poco útil y considerado con los miembros del mismo.
¿Líder transformacional o transaccional?

Los últimos desarrollos teóricos inciden en el surgimiento de dos tipos de liderazgo:

Líder transaccional: es la relación basada entre el equipo y la persona que ejerce el liderazgo en la cual hay un intercambiode recompensas, produciendo efectos positivos y reforzantes.

Líder transformacional: las personas que ejercen el liderazgo consiguen, mediante su influencia, efectos extraordinarios en sus seguidores, produciendo un incremento excepcional del rendimiento entre las personas que conforman el equipo.



Cuatro factores claves del liderazgo transformacional

1. El carisma, es el másimportante de todos estos factores.
2. Inspiración, el líder debe ser la musa que motiva a las personas que conforman el grupo, debe dar una visión de proyecto.
3. Estimulación intelectual, es la capacidad del líder para motivar la inteligencia.
4. Y por último, el líder debe de considerar a cada persona del grupo de manera aislada.





CARACTERÍSTICAS DE TODOS LOS LÍDERES

Dedicación
Loslíderes estratégicos están comprometidos con la supervivencia a largo plazo y la prosperidad de las organizaciones. Esos son los objetivos primordiales cuya importancia nunca esta de más enfatizar.
Por el contrario, muchos norteamericanos creen que esforzarse para que el balance general tenga un saldo holgadamente positivo es la misión y objetivo primordiales del gerente. Algunos además sostienenque se debe conservar constantemente un flujo positivo de efectivo si la empresa ha de ser capaz de pagar sus cuentas y de mantener su solvencia. Pero esta concentración obsesiva en el balance general destruye las organizaciones, ya que estimula una mentalidad de corto plazo y oportunista: engendra gerentes y no líderes estratégicos.
Los líderes estratégicos reconocen la diferencia entre los mediosy el fin. Las utilidades y el flujo de efectivo son medios para lograr un fin y no un fin en sí mismo. Las utilidades son los medios para que una empresa reinvierta en su futuro al costo más bajo. Debido a que los líderes poseen una visión para la compañía y están comprometidos en implementarla, deben establecer un equilibrio entre los factores de corto y largo plazo.

Pasión
Los líderes...