liderazgo

LIDERAZGO XI
Capacidad de influir en un grupo para lograr metas
Teoría de los rasgos del liderazgo: teorías que consideran cualidades y características personales que distinguen a los líderes delos que no lo son.
Teorías conductuales: Teorías que postulan que las costumbres distinguen a los líderes de quienes no lo son.
Iniciación de estructura : grado en el que es probable que el líderdefina y estructure su papel y los de sus subordinados en el intento de conseguir las metas.
Consideración: Grados en el que es probable que el líder tenga relaciones de trabajo caracterizada por laconfianza mutua, respeto por las ideas y sentimientos de sus subordinados.
Lideres orientado a los empleados: destaca las relaciones entre personas; se adopta un interés especial en las necesidadesde los individuos y se aceptan las diferencias de los miembros.
Líder orientado a la producción: prioriza los aspectos técnicos o tareas del trabajo
Rejilla gerencial: nos muestra los factoresdominantes de las ideas del líder con respecto a la obtención de los resultados.
Líder orientado al desarrollo: Valora la experimentación, busca nuevas ideas, genera y pone en marcha cambios en laorganización.
Modelo de contingencia de Fiedler: Teoría de que los grupos eficaces depende de una correspondencia entre el estilo de trato del líder con sus subordinados y el grado en que la situación leda el control y la influencia.
Cuestionario del compañero menos preferido (CMP): Instrumento con el que se pretende medir si una persona está orientada a la tarea o a las relaciones.
Relacionesentre el líder y los miembros: Grado de confianza y respeto que sienten los subordinados por su líder.
Estructura de la tarea: Grado en que las asignaciones laborales siguen su procedimiento
Posiciónde poder: Influencia que se deriva de la posición en la estructura de organización, comprende el poder de contratar, despedir, disciplinar, ascender y aumentar sueldos.
Teoría de los recursos...