Liderazgo

Gregorio Airola G.

UDD - 2014

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DIPLOMADO EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE
EMPRESAS

Módulo Gestión de Personas
Sesión 6
Reclutamiento y Selección
20 de agosto
Profesor: Gregorio Airola Gana
gregorio.airola@gmail.com

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Teorías de los Rasgos Personales

Ralph Stogdill, encontró en diversas investigaciones que la habilidad para dirigir serelacionaban con:
– 5 Rasgos Físicos
– 4 Rasgos de Inteligencia

– 16 Rasgos de Personalidad
– 6 Características relacionadas con la Tarea
– 9 Características Sociales

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Crítica a la Teoría de Rasgos

En general, el estudio de los rasgos, no ha sido una buena aproximación para
explicar el liderazgo:
– No todos los líderes poseen todos los rasgos ymuchas personas que no son líderes
poseen la mayoría de ellos o todos.
– Qué cantidad de rasgos hay que tener para ser líder.
– No ha podido aislar los rasgos exclusivos del líder
– La mayoría de los rasgos no lo son, son más bien patrones de conducta

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Clasificación en función de como ejerce la
autoridad

TEORÍA DE LOS ESTILOS
CLÁSICOS

¿CUÁLES
MÁS
EFECTIVO?

 Autoritario
 Participativo o Democrático
 Laisse Faire

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Clasificación según la relación con los
subordinados
Renis Likert, observó que los líderes efectivos están muy orientados a los
subordinados:
BENEVOLENTES - AUTORITARIOS:

EXPLOTADORA - AUTORITARIA:




Decisiones a nivel superior

Motivan con premios ycastigos



Motivan a través del temor y castigo

Condescendientes con los subordinados



Poca confianza en los subordinados

Permiten comunicación ascendente



Comunicación descendente





Solicitan algunas sugerencias





Delegan algunas tareas menores

DE CONSULTA:

PARTICIPATIVO Y DE GRUPO:



Considerable confianza en los subor.



Confianzacompleta en los subordinados



Valoran las opiniones y sugerencias



Siempre obtiene opiniones y sugerencias



Motiva a través de recompensas



Decisiones de consenso



Buen flujo de comunicación en los dos
sentidos



Permiten decisiones específicas



Consultan a los subordinados
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

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Opera consigo mismo y con lossubordinados como grupo
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Comportamientos adecuados

ORIENTADO A LA TAREA

ORIENTADO A LAS PERSONAS

•

Definir objetivos

•

Demostrar satisfacción por logros

•

Señalar plazos

•

Escuchar

•

Definir roles

•

Detectar y reconocer necesidades

•

Informar

•

Respetar

•

Proporcionar recursos

•

Hacer sentir aprecio

•

Ayudar y enseñar

•Adaptarse a otros

•

Evaluar desempeño

•

Reforzar autoestima

DESEMPEÑO EXITOSO
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El Grid Gerencial es un dispositivo útil para
identificar y clasificar los estilos de administración

Ori e n ta ci ó n a l a s Pe rso n a s

9

9.1. ADM. CLUB DE CAMPO

9.9 ADM. EQUIPO

8
7
6
5
4
3
2
1

1.1 ADM. POBRE

1

2

1.9. ADM.AUTOCRÁTICA

3

4

5

6

7

8

9

O r ientac ión a la Pr oduc c ión

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Modelo de Liderazgo Situacional
(P.HERSEY Y K. BLANCHARD)

COMPORTAMIENTO
ORIENTADO A LA RELACIÓN

(Alto)

PARTICIPAR

Bajo en Producción
Bajo en Relación

Alto en Producción
Bajo en Relación

ORDENAR

COMPORTAMIENTO
ORIENTADO A LA PRODUCCIÓN

ALTABAJA
M4
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Alto en Producción
Alto en Relación

Bajo en Producción
Alto en Relación

DELEGAR
(Bajo)

PERSUADIR

(Alto)

MODERADO

M3

M2
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M1
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Entonces ¿Cómo Dirigir?

FUERZAS DEL JEFE
Sistema de valores
Su estilo personal

Confianza en los subordinados
Tolerancia a la incertidumbre
FUERZAS DE LA SITUACIÓN

FUERZAS DE LOS...