liderazgo

Liderazgo
La multitud por sí sola nunca llega a nada si no tiene un líder que la guíe
Hermann Keyserling
Liderazgo
Entender lo que es liderazgo y qué estilo de liderazgo tiene un alto directivo es un paso importante en la solución de problemas de las organizaciones modernas.

No existe una definición universal de liderazgo, más que nada, por que el tema es complejo y al estudiarse dedistintas maneras se emplean o utilizan definiciones diferentes.


El liderazgo ha sido definido en términos de rasgos individuales, comportamiento, influencia sobre otros, patrones de interacción, relaciones, ocupación de posiciones administrativas, y percepción de otros en relación a la legitimidad de la influencia.
Dirección vs. Liderazgo
Se dice que el líder genera:

Sentido de dirección,es decir que guía a su equipo por el camino correcto, generando con ello seguridad a los miembros del mismo.

Inspiración: Es otro elemento importante ya que las palabras y ejemplo de un líder encienden la motivación, ya presente en la organización, en el equipo de trabajo y en el individuo.

Tendencia a pensar en términos de equipo no en grupo de individuos y viceversa, el equipo tiende abuscar al líder no al jefe.

Aceptación: Una persona puede ser nombrada gerente, pero no será realmente un líder mientras su nombramiento no sea ratificado por el corazón y la mente de sus subalternos o área de trabajo.
Definición Organizacional de Liderazgo


Proceso en el cual influyen líderes sobre seguidores, y viceversa, para lograr los objetivos de una organización a través delcambio.
Influencia
Es el proceso en el que el líder comunica sus ideas, los seguidores las aceptan y se sienten motivados para respaldarlas y efectuar el cambio.
La influencia es parte medular del liderazgo
Buena parte de las investigaciones en liderazgo se centra en la relación entre líderes y seguidores.
Los líderes eficaces saben cuándo guiar y cuándo seguir; por ello con frecuencia éstos yaquéllos intercambian papeles en el proceso de influencia.
Líderes y seguidores
Los buenos seguidores también desempeñan funciones de liderazgo cuando es necesario y, además, influyen en los líderes
Un líder no es necesariamente alguien con una posición formal como administrador.
Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder, y puede ser administrador o subordinado
Losbuenos seguidores no son “los que dicen que si a todo” y siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en él.
Los líderes competentes influyen en los seguidores y éstos en aquéllos.
Objetivos Organizacionales
Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino en los de la organización.

El liderazgo ocurre cuando losseguidores sienten el influjo de hacer lo que es ético y benéfico para la organización y para ellos mismos
Los integrantes de la organización necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado que deseen tanto el líder como los seguidores, un porvenir deseado o un propósito compartido que los motive a alcanzar ese resultado.

Los líderes tienen que dar rumbo y, con la aportación delos seguidores, fijar objetivos que supongan retos y anteponer la responsabilidad para lograrlos.
Autoridad y Poder
El poder, es un concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.

La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la personaque lo ocupa) a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.

Se trata, por supuesto, de un tipo de poder, pero de poder en el marco de una organización.
TRABAJO PRÁCTICO:
Lo que se dice sobre Liderazgo…
Un líder nace, no se hace
Falso. la capacidad de Liderazgo, al igual que todas las capacidades, se puede desarrollar con preparación, determinación y...