Liderazgo

RESUMEN LIDERAZGO
Liderazgo Situacional. Teoría de la contingencia que se enfoca en los seguidores
Modelo Situacional: Teoría en que los grupos eficaces dependen del estilo de vinculación dellíder con los subordinados y el grado en que la situación le da control e influencia al líder
Definición de la situación:
A) Relaciones líder-miembro: Grado de confianza y respeto que lossubordinados tienen en el líder
B) Estructura de la Tarea: Grado en el cuál las asignaciones de trabajo se realizan con un procedimiento (estructurado o no estructurado)
C) Poder del puesto: Grado deinfluencia que el líder tiene sobre las variables de poder (contratación, despidos, ascensos, disciplina)

El liderazgo exitoso se logra cuando se selecciona el estilo correcto de liderazgo, que segúnHersey y Blanchard depende del nivel de preparación adecuado o madurez de los seguidores.
Relación 1: Gente incapaz, no dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. No es competente ni tieneconfianza en sí misma
Relación 2: La gente es incapaz, pero está dispuesta a realizar tareas asignadas. Está motivada, pero carece de habilidades apropiadas.
Relación 3: La gente es capaz pero noestá dispuesta a realizar lo que desea el líder
Relación 4: La gente está capacitada y dispuesta a realizar lo que se le pide.
Principios Absolutos del Liderazgo
Programa Claro:
1) Programapersonal: Metas aceptadas del líder y proceso para alcanzarlas
2) Programa organizacional: Establece el marco en el que se llevará a cabo el trabajo.
3) Promueva una visión: Los seguidores debensaber a dónde los lleva el líder y el valor que tiene para ellos la meta.
Filosofía Personal: El marco de la filosofía personal se crea aprendiendo, innovando y decidiendo para construir más ymejores comportamientos.
1) Aprender:
* A través de la lectura (lo que es verdad de lo que no lo es)
* Aplicar lo que se aprende
* Asegurarse de que alguien esté a cargo de cada tarea...