Liderazgo

AGENDA
• Paradigma
contingente y la
organización

LIDERAZGO PARA LA
PLANEACIÒN
PARTE I:
El paradigma organizacional y
la dimensión humana
di

• Componentes de la
teoría humana
• Teoría de la persona
humana

M.B.A. Rogelio Olvera Guerrero
rogelu@yahoo.com

Paradigma
“ Sólo con la actitud de explorar
Sólo con la actitud de explorar
nuevas formas de hacer las cosas
es comoabrimos las puertas del
futuro.”
.”
¿Qué resultaría imposible hacer
hoy en día, pero que de hacerlo
cambiaría radicalmente los
cambiaría radicalmente los
resultados.?
.?
“ Lo que es imposible hoy un día
puede ser la norma del mañana

Paradigma
Es una construcción conceptual conformada por muchos
elementos (ideas, experiencias, emociones, actitudes) que se
transforman en un conceptoque rige el modo de ver la
realidad.
realidad.
En otras palabras...
palabras...
 Un conjunto de percepciones aisladas que se transforman en un
concepto integrado que rige las acciones...
acciones...
 Explica la forma de resolver los problemas complejos en una realidad
dada.
dada.

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Paradigma
Significa:
Significa: "patrón o modelo"

Son reglas y reglamentos que hacen dos cosas:cosas:
a) ESTABLECER LÍMITES
Como lo hace un jefe, nos marca límites
b) EXPLICAR COMO RESOLVER PROBLEMAS

Paradigma
UN PARADIGMA ES COMO UN ARMA DE DOBLE FILO:

Selecciona información que nos es familiar de forma
precisa y detallada
Pero deja de lado información que no concuerda
“Se ve lo que se espera ver”
Es un constructo o patrón mental personal con el cual
un constructopatrón mental personal con el cual
buscamos poner juicio a nuestras percepciones

Que se nos presentan dentro de esos mismos límites.
límites.

Paradigmas

Son comunes: Están en todos los aspectos de nuestras
vidas.
Son útiles: Nos ayudan a identificar problemas
importantes y nos proveen las reglas que nos ayudarán
a resolverlos, enfocan nuestra atención.
A veces se convierten en “ElParadigma” puede llevarnos
a la parálisis paradigmática, sólo se ve una forma de
hacer las cosas .

Paradigmas

Generalmente los nuevos paradi mas son foráneos: no
dig
están comprometidos con los antiguos, hay que ver más
allá de la periferia
Pioneros de paradigmas son aquellos que deciden
adoptar nuevos paradigmas: sólo teniendo fe se pueden
adoptar estas decisiones, valentía y confianzaen el
propio juicio.
Uno puede cambiar de paradigmas: No estamos
programados genéticamente para ver la vida de una sola
manera

2

Paradigmas

El pasado triunfal puede obstaculizar su visión de futuro
El pasado no garantiza nada en el futuro si las reglas
cambian
Por ello, se debe:
debe:
 Estar abierto a nuevas ideas.
 Explorar maneras distintas de hacer las cosas.
cosas.
 Sercapaces de reconocer nuestros paradigmas
presentes y estar preparados a superarlos.
superarlos.

Paradigmas

Crisis: insatisfacción.
Necesidad: requerimiento de
introducir cambios.
Oportunidad: momento o
circunstancia adecuada para
circunstancia adecuada para
realizar o conseguir algo.

ÉXITOS PASADOS NO GARANTIZAN ABSOLUTAMENTE NADA SI LAS REGLAS
CAMBIAN

¿Qué se entiende porcontingencia?

Contingencia

Algo incierto
Algo eventual
eventual
Puede suceder
dependiendo de las
circunstancias

“La conducta aprendida opera
sobre el ambiente externo para
en él provocar algún cambio.”
.”

No puede suceder
puede suceder
dependiendo de las
circunstancias

“Si la conducta causa un cambio
en el ambiente, entonces el
cambio ambiental será
contingente enrelación con
aquella conducta”

Skinner

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Paradigma contingente y la
organización

Contingencia

Estado ambiental

La visión contingencial se dirige sobre todo hacia
diseños organizacionales y sistemas gerenciales
adecuados para cada situación específica.

Conducta

Existe una relación funcional entre las condiciones del
ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para...