Liderazgo

CENTRO UNIVERSITARIO INCARNATE WORD
NEGOCIOS INTERNACIONALES

INTELIGENCIA Y LIDERAZGO

Por
Yunuen Elizabeth García Santos

Para
Luis Antonio Bejos Aguilar

Septiembre 2012


METODOLOGÍA DE LA EXPRESIÓN ESCRITA

La inteligencia
Los psicólogos británicos, encabezados por Charles Spearman, sostuvieron vigorosamente que la inteligencia debía considerarse como una extensacapacidad general que destaca de todas las demás áreas de aptitud o destreza.
L.L Thurstone, de la universidad de Chicago, desarrolló y usó la técnica de análisis factorial múltiple para estudiar los patrones de relación entre puntuaciones de capacidades humanas. La investigación de Thurstone lo llevó a la conclusión de que las capacidades humanas consisten en los siete factores básicos, casiindependientes, que siguen:
Comprensión verbal: Consiste en el conocimiento de vocabulario, habilidad para encontrar analogías verbales y comprensión de lectura.
Fluidez verbal: Consiste en la fluidez para mencionar palabras, por ejemplo; formar muchas palabras a partir de una más general, o hacer anagramas.
Aptitud numérica: Consiste en hacer cálculos numéricos sencillos con rapidez y exactitud.Inducción: Consiste en la destreza para descubrir una regla o principio básico (como en una serie de números o palabras).
Memoria: Consiste en la simple memorización de ítemes (como pares de palabras, lista de números, etcétera).
Aptitud espacial: Consiste en la percepción de relaciones geométricas determinadas y su manipulación por visualización en el espacio.
Rapidez perceptual: Consiste enla percepción rápida y exacta de detalles visuales.
La gran contribución de Thurstone es que condujo al reconocimiento de las diferentes dimensiones de la capacidad humana fuera y dentro de la capacidad general de la inteligencia.
Liderazgo
Los líderes, para ser, ejercer y sentirse como tales, necesitan de seguidores: <<Los teóricos del liderazgo están de acuerdo en que no hay líderesdonde no hay seguidores>> escribirá Fred Fiedler.
La característica central del liderazgo es la capacidad de ejercer influencia sobre un conjunto de personas.
Todos los líderes tienen poder, todos ejercen influencia, todos tienen seguidores, y finalmente todos persiguen la eficacia de sus respectivos grupos, porque todos tienen en la cabeza, de manera más o menos clara, algún objetivo.
Lo quemejor define a los líderes es su capacidad para influir en los otros más de lo que son influidos por ellos. La idea del liderazgo como proceso de influencia ha tenido entre sus mayores defensores a Hollander: <<Un líder es una persona cuyas características (en particular su estatus) le permiten ejercer una influencia concorde con la consecución de metas grupales. Por consiguiente, el líderpuede ser considerado un individuo cuyo rol constituye un recurso grupal fundamental, en la medida en que su influencia está encaminada a facilitar el logro de metas comunes>>.
El liderazgo carismático
En la actualidad, hablar de personas con carisma es hablar de hombres y mujeres con éxito, personas en las que concurren una serie de habilidades personales y rasgos psicológicos que lesgarantizan el éxito más allá de las circunstancias en las que tengan que actuar y del tipo de personas (empleados) que los sigan; son personas que superan a la media de los mortales en algunas características que los lanzan irremediablemente al éxito.
El perfil del líder carismático es:
1. Es agente de cambio.
2. Tiene un acendrado sentimiento de insatisfacción con el statu quo debido a suinsaciable búsqueda de nuevas oportunidades.
3. Es impaciente activo; intenta trasladar a la acción sus ideas en un corto período.
4. Tiene un desarrollado sentido de oportunismo, junto a una especial habilidad para resolver los errores y motivar al cambio a través de una visión estratégica.
5. Los líderes carismáticos tienen un cierto aire de misioneros y, como tales, atraen a...