Liderazgo

Liderazgo para Servir
Hoy en día los principios del liderazgo son tan simples, que se nos han olvidado por completo,
confundimos la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, lo que lleva aunas relaciones
tensas y recelosas entre jefes y subordinados, y a un triste resultado: cuando un equipo trabaja para
contentar al jefe.
Dirigir consiste en servir a los demás, porque un buen líderestá pendiente de sus subordinados para
entender a sus legítimas necesidades, ayudarles a cumplir sus aspiraciones y aprovechar sus
capacidades al máximo.

Como primer punto abordaremos loshábitos
Todos los hábitos (buenos o malos) se desarrollan. Desarrollar las habilidades del carácter/liderazgo
no es una excepción y predeciblemente se generan en 4 etapas, mismas que a continuaciónrevisaremos:
Etapa 1.- Inconsciente/inexperto: La persona no es consciente del hábito y por lo tanto es inexperta.
Etapa 2.- Consciente/inexperto: La persona es consciente del hábito pero no lo domina.Esta es la
etapa
que
se
requiere
pulir.
Etapa 3.- Consciente/experto: La persona es consciente y empieza a ser experto.
Etapa 4.- Inconsciente/experto: Ahora forma parte de la cotidianidad de lapersona. Ya no necesita
tratar de ser un buen líder. Es un buen líder
Cabe destacar que para guiar a las personas a implementar las habilidades del Liderazgo con
vocación de Servicio, lo podemosrealizar a través de un proceso de tres pasos, que hace referencia
a las 3 Efes: Fundamentos, Feedback y Fricción.
* Fundamentos: A través de preguntas sencillas como:
¿Qué es lo que deseas cambiary en qué deseas convertirte?¿Cuáles son los principios con los que
estás
comprometido?
¿En
qué
puedes
creer
realmente?
* Feedback: Mismos que son entre donde te encuentras ahora y
entredónde necesitas estar para ser un líder eficaz. Hay diversas maneras de obtener claridad sobre
esos puntos de falla (áreas de oportunidad). La más obvia es preguntar a las personas que dependen
de...