Liderazgo

Liderazgo
Liderar equipos
Un grupo de trabajo esta dirigido por un ejecutivo o superior con autoridad de tomar decisiones, al que todos le reportan, aunque los miembros no necesariamente trabajan entre ellos para ejecutar sus tareas.

A diferencia de un equipo en el que los miembros dependen unos de otros para llevar a cabo sus funciones, toman decisiones entre todos que reflejan elconocimiento y la experiencia de muchas personas.

Existen 4 tipos de equipos:
- De trabajo autodirigido: se reunen diario para llevar a cabo un proceso de trabajo completo.
- De proyecto: se reunen para abordar un problema u oportunidad específica y luego se disuelve.
- Equipos virtuales: reune a personas separadas geográficamente en torno a tareas específicas.
- Círculo de calidad: trabaja enproblemas específicos de calidad, productividad y servicio.

Un líder de equipo es el que comunica la condición del equipo y participa en las actividades de administración de proyectos. Fomenta el desarrollo del equipo.
La diferencia entre un ejecutivo y un líder es que los líderes no asumen el papel de directores ni programan el trabajo de otros. No actúa como el “jefe” y se gana los mismoscréditos que su equipo. Adopta tres funciones:
-Iniciador de procesos que promuevan el desarrollo y el desempeño del equipo.
-Modelo de los comportamientos deseados.
-Coach que ayuda a mejorar el desempeño de los miembros del equipo.

Pasos para alcanzar metas:
- Reclutar miembros del equipo con las habilidades que necesita.
- Defina un objetivo claro y asegúrese de que los miembros del equipo locomparten con usted
- Defina el éxito mediante la descripción de la meta en términos de indicadores de desempeño
- Fomente el compromiso con alcanzar el nivel de desempeño necesario
- Asegúrese de que todos los miembros del equipo contribuyen y se benefician del esfuerzo de equipo
- Fomente un entorno que apoye a la gente
- Asegúrese de alinear el comportamiento de los miembros del equipo através de beneficios tales como buenas compensaciones

La carta del equipo es un documento que explica la naturaleza del trabajo y sus expectativas. Contiene:
• Cómo están definidos los roles y responsabilidades de los miembros del equipo
• Cómo el trabajo del equipo se relaciona con las metas de la unidad y de la empresa
• Cuándo se espera que el trabajo esté terminado
• Qué va a entregarexactamente el equipo
• Cómo el equipo medirá el éxito
• Cómo beneficiará a la empresa este proyecto
• Qué recursos estarán disponibles para el equipo
• Sobre qué clase de decisiones el equipo tendrá la autoridad
• Qué hitos importantes tendrá el equipo como objetivo mientras progresa hacia su meta
• Qué riesgos principales están asociados con el esfuerzo del equipo, y cómo serán abordadosPara programar el trabajo de equipo se debe planificar, especificar el medio por el cual los miembros cumplirán sus funciones. La programación consta de dos pasos:
1. Especificación de tareas: identificar las tareas y subtareas que se deben completar para cumplir los objetivos.
2. Asignación de tareas: determinar que miembros están en mejores condiciones para manejar cada tarea y asignarlas,aclarando como cada una se ajusta a los objetivos del equipo y como esas metas se ajustan con los objetivos de la unidad y de la empresa.

Trabajar con el equipo para identificar un conjunto de indicadores de desempeño que dependen en gran medida del trabajo involucrado.

Elaborar un presupuesto para mostrar como espera utilizar los recursos que se han puesto a su disposición, los costos seclasifican en estas categorías:
-Personal.
- Ayuda externa.
- Viajes
- Capacitación
- Gastos de capital
- Investigación

Una vez que haya iniciado el trabajo en equipo es fundamental prestar atención a la forma en que el equipo interactúa y realiza el trabajo. Es necesario controlar el comportamiento y la productividad y debe intervenir cuando sea necesario.

Medir los resultados y el...