liderazgo

LIDERAZGO
NATURALEZA DEL LIDERZGO
SIGNIFICADO
El liderazgo es tanto un proceso como una propiedad, como proceso es el uso de a influencia no coercitiva para moldear al grupo o las metas organizacionales, motivar el comportamiento haca el logro de metras; como propiedad es el conjunto de características atribuidas a los individuos que se perciben como líderes.
LIDERAZGO Y LA ADMINISTRACIÓNEl liderazgo y la administración están relacionados, pero no son iguales. Una persona puede ser gerente, líder, ambos o ninguno.
Por ejemplo, al ejecutar los planes, los gerentes se enfocan en monitorear los resultados, comprar con las metas y corregir las desviaciones. En contraste, el líder se enfoca en energizar a las personas para superar los obstáculos burocráticos para alcanzar metas.
Laadministración junto con el liderazgo, puede producir un cambio ordenado, y el liderazgo, junto con la administración, puede mantener a la organización adecuadamente alineada con su entorno.


ACTIVIDAD
ADMINISTRACIÓN
LIDERAZGO
Crear una agenda
Planeación y elaboración de presupuestos:
Establecer pasos y cronogramas detallados para obtener los resultados necesarios
Establece dirección:Desarrolla una visión del futuro

Desarrollar una red humana para cumplir la agenda
Organización y procesos de empleo:
Establecer cierta estructura para alcanzar los requerimientos del plan
Delegar responsabilidad y autoridad
Alinear a las personas:
Comunicar la dirección con palabras y hechos
Creación de equipos
Ejecutar planes
Controlar y solucionar los problemas:
Monitorear losresultados frente a planear ciertos detalles
Motivar e inspirar:
Energizar a las personas para superar las principales barreras

Resultados
Produce un grado de condición predecible y orden que tiene el potencial de generar un resultado
Produce un cambio, con frecuencia a un grado drástico e útil

LIDERAZGO Y PODER
El poder es la capacidad de afecta el comportamiento de los demás, uno puedetener poder sin usarlo en realidad. Por ejemplo, un entrenador de futbol tiene el poder de sentar en la banca a un jugador que no tiene el desempeño de los demás. El entrenador rara vez usa este poder porque los jugadores reconocen que existe y trabajan en forma ardua para mantener sus posiciones de inicio. En los entonos organizacionales, hay por lo general, cinco tipos de poder: Legítimo, derecompensa, de coerción, de referencia y de experto.

ENFOQUES GENÉRICOS DEL LIDERAZGO
RASGOS DE UN LIDER
El enfoque en los rasgos asumió que existían algunos rasgos o conjunto de ellos que diferenciaba a os líderes de los que no lo son. Los investigadores pensaban que los rasgos del liderazgo podrían incluir inteligencia, asertividad, estatura superior al promedio, buen vocabulario, atractivo,autoconfianza y atributos similares. A pesar de realizar varias investigaciones sobre el tema, no se ha comprobado exactamente cuáles son los rasgos específicos para reconocer un líder.
CONDUCTAS DE LIDERAZO
La hipótesis suponía que los líderes efectivos de alguna manera se comportan distintos que los lideres menos efectivos, para comprobar esta hipótesis se realizaron varios estudios:
ESTUDIO DEMICHIGAN
COMPORTAMIENTO DEL LIDER CENTRADON EN EL PUESTO
Comportamiento de los líderes que prestan atención muy cercana al puesto y a los procedimientos de trabajo que tienen que ver con ese puesto
COMPORTAMIENTO DE LIDER CENTRADO EN EL EMPLEO
Comportamiento de líder que desarrolla grupos de trabajo cohesivos y asegura una satisfacción de los empleados.
ESTUDIO DE LA ESTATAL DE OHAIOCOMPORTAMIENTO DE ESTRUCTURAS DE INICIO
Comportamiento de los líderes que definen el rol líder-subordinado para que todos conozcan lo que se espera de ellos, establecen líneas formales de comunicación y determinan la manera en que se desempeñará las tareas.
COMPORTAMIENTO DE CONSIDERACIÓN
Comportamiento de los líderes que muestran preocupación por los subordinados e intentan establecer un clima...