liderazgo

MARCO TEÓRICO
1. Liderazgo
El liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir en las personas para que participen dispuestos y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo. Apropiadamente las personas deben ser orientadas a desarrollar, no solo con disposición a trabajar, sino hacerlo con celo y confianza. El celo es energía, entusiasmo e intensidad de laejecución del trabajo; la confianza refleja la experiencia y capacidad técnica.1
Se puede definir el liderazgo como un proceso que va desde una influencia individual hasta la de un grupo de individuos para alcanzar una meta común. Los líderes deben de tener habilidades, capacidades y una visión estratégica correctos para tener éxito en sus funciones. Éstos son importantes para el bienestar y laeficacia de los esfuerzos realizados por los grupos de individuos que solos, no podrían cumplir los propósitos que pretenden.
Ser un líder implica el uso de influencia, ser un agente de cambio capaz de afectar el comportamiento y el desempeño de los seguidores y su eficacia generalmente se medirá en base al cumplimiento de metas. (Gibson, Ivancevich, 2006). Un líder puede hacer la diferencia enlas medidas de eficacia organizacional como producción, calidad, flexibilidad, satisfacción, competitividad y desarrollo, decir, no está restringido solamente a un líder formalmente designado en un grupo.
1.1. Elementos del liderazgo
El liderazgo abarca los siguientes elementos:
Habilidad de inspirar a los colaboradores y de actuar de manera tal que se les provea de un clima que conduzca aresponder a las motivaciones, y a suscitarlas.
Habilidad de comprender que los empleados tienen distintas fuerzas de motivación que varían según las ocasiones y las situaciones circundantes.
No ocurre hasta que al menos un seguidor decide serlo. De la misma forma, no existe seguidor sin alguien o algo (no necesariamente un líder) que pueda ser seguido.
Entraña una distribución desigual del poderentre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pero por regla general, el líder siempre tendrá más poder. 8
Implica la habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera responsable para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras.
Es cuestión de valores: se fundamenta en valores y requiere que se ofrezca a los seguidoressuficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de tomar decisiones que afectan los intereses del negocio, puedan elegir con inteligencia.2

1.2. Estilos de liderazgo
• Liderazgo autoritario
“El líder es duro e impositivo. El comportamiento de los grupos muestra fuerte tensión, frustración y, en especial agresividad”. Lo que provoca falta de espontaneidad,iniciativa y formación, no demuestran satisfacción frente a la situación, cumplen con el trabajo solo frente al líder, cuando el líder se ausenta, llega la indisciplina y la agresividad.
• Liderazgo liberal
“El líder permite que todos hagan su voluntad”. En los grupos de trabajo se pierde tiempo en discusiones orientadas más hacia motivos personales que hacia el trabajo en sí, crea una situación depoco respeto por el líder.
• Liderazgo participativo
“El líder es activo, consultivo y orientador. Se forman grupos amistosos y cordiales entre los miembros. Líder y subordinados desarrollan comunicaciones espontáneas, francas y cordiales”3. El trabajo muestra un ritmo suave y seguro, sin alteraciones incluso cuando el líder se ausenta. Surge un claro sentido de responsabilidad y de compromisopersonal, además de una impresionante integración grupal, dentro de un clima de satisfacción, lo que conlleva a la consolidación de grupos.
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1.3. Teorías de liderazgo
La literatura existente sobre el tema del liderazgo es muy extensa y diversa en cuanto a enfoques y resultados de las investigaciones. Sin embargo, uno de los aspectos comunes que se encuentran en todos los compendios es el...