Liderazgo

Páginas: 4 (765 palabras) Publicado: 3 de marzo de 2015
CLASIFICACIÓN LIDERAZGO
EMPRESARIAL
1. Liderazgo autocrático
2. Liderazgo burocrático
3. Liderazgo carismático
4. Liderazgo participativo o democrático
5. Liderazgo Laissez-faire
6. Liderazgoorientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones
7. Liderazgo natural
8. Liderazgo orientado a la tarea
9. Liderazgo transacional
10. Liderazgo transformacional

1. Liderazgo
autocrático
ElLiderazgo autocrático es una forma

extrema de liderazgo transaccional,
donde los líderes tienen el poder
absoluto sobre sus trabajadores o
equipos. Los miembros del staff tienen
una pequeñaoportunidad de dar
sugerencias, incluso si estas son para el
bien del equipo o de la organización.
Muchas personas se sienten resentidas
al ser tratadas de esta manera. A
menudo el liderazgo autocrático tienealtos niveles de ausentismo y rotación
del personal. Para algunas tareas y
trabajos sin calificación el estilo puede
ser efectivo, porque las ventajas del
control superan las desventajas.

2.Liderazgo
burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo
según "el libro". Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo
lo que hagan sus seguidores sea preciso.
Es un estilo de liderazgo muyapropiado
para trabajar cuando existen serios
riesgos de seguridad (como trabajar con
maquinaria, sustancias tóxicas, o peso
peligroso) o cuando largas sumas de
dinero están en juego.

3. Liderazgocarismático
Un estilo carismático de liderazgo es
similar al liderazgo transformacional,
porque estos líderes inspiran muchísimo
entusiasmo en sus equipos y sus muy
energéticos al conducir a los demás, loslíderes carismáticos tienden a creer más
en sí mismos que en sus equipos y esto
genera problemas, es por esto que un
proyecto o la organización entera
podrían colapsar el día que el líder
abandone laempresa. En los ojos de los
seguidores, el éxito está ligado a la
presencia del líder carismático.

4. Liderazgo
participativo o
democrático
Aunque es el líder democrático el que
toma la última...
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