LIDERAZGO
Páginas: 9 (2140 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2015
¿QUÉ ES EL ESTILO DE LIDERAZGO?
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso selleva a cabo.
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesitael apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico,emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a usted, qué se necesita hacer; Usted. Responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará.
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lídercuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea, el liderazgo transaccional es un tipo de management, no es un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
CARACTERISTICAS DELLIDERAZGO TRANSACCIONAL
Liderazgo definido por una relación de influencia de tipo económica.
Colaborador interactúa con el líder solo por motivación extrínseca.
Vinculación líder – subordinado centrada en el interés
Estilo gestor o de recompensa contingente: Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con los niveles de desempeño.
Afecta la motivación del seguidor por elintercambio de premios y por el establecimiento de una atmosfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados
Modelo de intercambio, rutinario, transitorio y cortoplacista
Hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado
Liderazgo efectivo: comportamiento depende de expectativas y negociaciones
Se concentra en los efectos delcomportamiento del líder sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño
Valores asociados al gestor: busca valores que permitan encontrar la aprobación de personas de su interés
Tiene necesidad de pertenencia y busca la aceptación (promueven la estabilidad). Sus necesidades motivadoras son fundamentales y de reconocimiento social
Su objetivo es buscar el éxito organizacional mediante elmedio transaccional
Gestiona por medio de la búsqueda de la eficacia, control, manejo de la información, jerarquía, racionalidad, obligación
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Ve al liderazgo de manera diferente. Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzaresa visión.
Un líder transformacional piensa en cambiar el mundo, aunque sólo sea en pequeña escala.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y...
De acuerdo con John Gardner, en Sobre liderazgo, "El liderazgo es el proceso de persuasión o de ejemplo por medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar objetivos planteados por el líder o compartidos por el líder y sus seguidores". Si aceptamos esa definición, entonces el estilo de liderazgo es la manera en que ese proceso selleva a cabo.
Los estilos de liderazgo abarcan desde cómo se relacionan los líderes con otros dentro y fuera de la organización, cómo se ven a sí mismos y su posición, y - en gran medida – si son o no exitosos como líderes. Si una tarea necesita ser realizada, ¿cómo puede un líder particular definir una solución? Si surge una emergencia, ¿cómo puede un líder manejarla? Si la organización necesitael apoyo de la comunidad, ¿cómo un líder puede movilizarlo? Todos estos dependen del estilo de liderazgo.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Como su nombre lo implica, se ve al liderazgo en base a las transacciones entre el líder y los seguidores. El líder considera que las relaciones humanas son una serie de transacciones, es decir, las recompensas, castigos, reciprocidad, intercambios (económico,emocional, físico) y otras "transacciones" son las bases del liderazgo. En términos más sencillos: yo lidero esta organización pagándole y diciéndole a usted, qué se necesita hacer; Usted. Responde haciendo lo que debe hacer de manera eficiente y adecuada, y la organización prosperará.
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su lídercuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea, el liderazgo transaccional es un tipo de management, no es un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
CARACTERISTICAS DELLIDERAZGO TRANSACCIONAL
Liderazgo definido por una relación de influencia de tipo económica.
Colaborador interactúa con el líder solo por motivación extrínseca.
Vinculación líder – subordinado centrada en el interés
Estilo gestor o de recompensa contingente: Contrata intercambio de recompensas por esfuerzo y de acuerdo con los niveles de desempeño.
Afecta la motivación del seguidor por elintercambio de premios y por el establecimiento de una atmosfera en la cual hay una percepción de uniones más cercanas entre esfuerzos y resultados deseados
Modelo de intercambio, rutinario, transitorio y cortoplacista
Hace desarrollar el esfuerzo que conduce al desempeño esperado
Liderazgo efectivo: comportamiento depende de expectativas y negociaciones
Se concentra en los efectos delcomportamiento del líder sobre el conocimiento de los seguidores, motivaciones y desempeño
Valores asociados al gestor: busca valores que permitan encontrar la aprobación de personas de su interés
Tiene necesidad de pertenencia y busca la aceptación (promueven la estabilidad). Sus necesidades motivadoras son fundamentales y de reconocimiento social
Su objetivo es buscar el éxito organizacional mediante elmedio transaccional
Gestiona por medio de la búsqueda de la eficacia, control, manejo de la información, jerarquía, racionalidad, obligación
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Ve al liderazgo de manera diferente. Considera un verdadero líder a alguien que puede condensar los valores, esperanzas y necesidades de los seguidores en una visión y entonces, fomentar y potenciar a los seguidores a alcanzaresa visión.
Un líder transformacional piensa en cambiar el mundo, aunque sólo sea en pequeña escala.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y...
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