Liderazgo

LIDERAZGO
DEFINICIÓN
Viene de “tolead” que significa guiar y es el proceso para ejercer influencia sobre un individuo o grupo de personas en los esfuerzos para la consecución de objetivos en una determinada dirección.
Por otro lado, podríamos establecer que es un sistema de trabajo que busca la eficiencia de influir ante por el cual se puede lograr lo que se desea de manera voluntaria.OBJETIVO

El principal objetivo es orientar el pensamiento de cada uno de los seguidores y del grupo en general. Las metas deben instaurar el espíritu del grupo que promueva a los miembros del mismo, no sólo para cumplir con sus deberes, sino para hacerlo más allá de lo esperado.

IMPORTANCIA

1. Por la capacidad para guiar y dirigir
2. Una organización puede tener un planeaciónadecuada, control y procedimiento de la organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
3. Es vital para la supervivencia de cualquier organización

ESTILOS DE LIDERAZGO

Liderazgo autocrático. El ejercicio del liderazgo autocrático depende del poder. El Líder autocrático:
* Adopta decisiones e imparte órdenes.
* Determina los movimientos y las tareas.
* No intentaacercarse a su grupo, sino que se mantiene a distancia mientras le comunica sus órdenes.
* No le imponen pautas de Liderazgo al dirigente, éste está en libertad de determinar las pautas que se propone aplicar en el grupo que dirige.
* Satisface las necesidades de orden y realización de las tareas de sus adeptos.
* Cuando se necesita tomar decisiones rápidas, el líder ya hacondicionado a sus adeptos para que acepten sin discutir sus decisiones

Liderazgo paternalista. El líder paternalista opta por la supe protección. La iniciativa no se valora, puesto que el líder quiere hacer todo él solo. Le gusta que el personal recurra a él para solucionar los problemas, lo que provoca es unos trabajadores infantiles, indecisos e inseguros.
Al mismo tiempo, los miembros de laplantilla se pueden sentir infravalorados, puesto que son profesionales capacitados y conocedores de las rutinas de trabajo.
Estos estilos, que dependen estrechamente de la personalidad del líder, resultan decisivos en el trabajo desarrollado, así como en los resultados obtenidos por la empresa.

Liderazgo permisivo. Se caracteriza por ejercer poco control sobre sus seguidores y delega la toma dedecisiones a los miembros, lo que inspira un ambiente de libertad de acción y creatividad. La desventaja de este líder es que pocas veces genera motivación y deja al grupo con ideas dispersas y poco claras.

Liderazgo democrático. Este tipo de Liderazgo logra mayor colaboración del grupo al adoptar una iniciativa. El Líder democrático dirige realmente al grupo y tiende a proponer a sussubordinados el problema que es necesario resolver, en lugar de presentar la decisión como un hecho consumado. El Líder se esfuerza activamente por promover la armonía y la contribución del grupo en el logro de los objetivos; inspira una productividad elevada manteniendo así satisfecho al personal.

Liderazgo situacional. El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos decomportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo de trabajo

LÍDER
Es la persona que tiene la capacidad o habilidad suficiente para saberse comunicar de manera clara y adecuada con los demás.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr quesu gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la...