Lideres en administracion
Páginas: 3 (629 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2011
Les mando la liga de donde lo encontramos.
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/558772/Las-8-dimensiones-del-liderazgo-transformacional.html#content-top
Y una mas, de donde se supone quea su vez el documento fue sacado de un archivo pdf.
http://www.umng.edu.co/revcieco/2006/PDF%20de%20Corel/Elliderazgo.pdf
se los dejo como complemento para que lo lean para la expo.
Nada mascuando le llegue este archivo pongale su nombre debajo de cada tipo de líder que eligieron y lo reenvían para que ustedes (alvaro – Alfredo) no agarren los mismos.
Estamos en contacto me conectodespués de la 8 todos los dias Mi facebook es: Emmanuel martinez (foto del joker de espaldas).
Para que nos pongamos de acuerdo quien hace las diapositivas.
Nota no me contesto Alfredo, a lo mejortengo mal su correo.
Por ahí a ver si a ustedes les contesta.
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A continuación se describen las ocho dimensionesde liderazgo que conforman la base del modelo FRL, según Bass y Avolio:
1.-. Laissez-Faire o dejar hacer. Este líder realmente no es un líder y ofrece muy poco en términos de dirección y soporte.Evita tomar decisiones, es desordenado y permite a los demás hacer lo que les parece. La frase que lo representa es: “Es indiferente si lo hace o no lo hace...”
2.- Administración pasiva porexcepción. El líder por excepción tiende hacia el laissez faire pero es activo cuando se presentan dificultades o errores que requieren su atención. Evita cualquier cambio en el statu quo y solo intervienecuando las circunstancias son excepcionales. La frase que lo representa es: “Si no se llevara a cabo...”
3.- Administración activa por excepción. El líder activo por excepción pone atención a algunosproblemas y tiene sistemas de monitoreo y control que le suministran alertas. Su estilo tiende a generar un desempeño moderado. La frase que lo representa es: “Si observo que no se está haciendo...
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/558772/Las-8-dimensiones-del-liderazgo-transformacional.html#content-top
Y una mas, de donde se supone quea su vez el documento fue sacado de un archivo pdf.
http://www.umng.edu.co/revcieco/2006/PDF%20de%20Corel/Elliderazgo.pdf
se los dejo como complemento para que lo lean para la expo.
Nada mascuando le llegue este archivo pongale su nombre debajo de cada tipo de líder que eligieron y lo reenvían para que ustedes (alvaro – Alfredo) no agarren los mismos.
Estamos en contacto me conectodespués de la 8 todos los dias Mi facebook es: Emmanuel martinez (foto del joker de espaldas).
Para que nos pongamos de acuerdo quien hace las diapositivas.
Nota no me contesto Alfredo, a lo mejortengo mal su correo.
Por ahí a ver si a ustedes les contesta.
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A continuación se describen las ocho dimensionesde liderazgo que conforman la base del modelo FRL, según Bass y Avolio:
1.-. Laissez-Faire o dejar hacer. Este líder realmente no es un líder y ofrece muy poco en términos de dirección y soporte.Evita tomar decisiones, es desordenado y permite a los demás hacer lo que les parece. La frase que lo representa es: “Es indiferente si lo hace o no lo hace...”
2.- Administración pasiva porexcepción. El líder por excepción tiende hacia el laissez faire pero es activo cuando se presentan dificultades o errores que requieren su atención. Evita cualquier cambio en el statu quo y solo intervienecuando las circunstancias son excepcionales. La frase que lo representa es: “Si no se llevara a cabo...”
3.- Administración activa por excepción. El líder activo por excepción pone atención a algunosproblemas y tiene sistemas de monitoreo y control que le suministran alertas. Su estilo tiende a generar un desempeño moderado. La frase que lo representa es: “Si observo que no se está haciendo...
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